Um projeto de 11 meses para garantir o controle local, liderar a transição para processos em grupo e superar a resistência à mudança em um ambiente internacional.
Cliente e setor: Nosso cliente, uma empresa internacional líder no setor industrial, especializada em soluções de embalagens e economia circular, precisava fortalecer imediatamente a estrutura de sua unidade de produção em Portugal. Em um contexto de forte crescimento e padronização de processos globais, a organização necessitava de um profissional da área financeira capaz de atuar como elo entre as operações locais e as diretrizes do grupo.
A situação/necessidade (a dor): A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de profissionalizar sua gestão financeira local para alinhá-la aos padrões internacionais da matriz. O desafio não era apenas técnico, mas também cultural: exigia uma liderança executiva capaz de definir processos do zero, garantir a conformidade regulatória e, sobretudo, gerenciar a resistência da equipe local à mudança, a fim de obter a plena adesão à nova metodologia de trabalho.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia):
Graças à nossa aliança internacional Aliança ValtusA EPUNTO coordenou uma solução transfronteiriça em menos de duas semanas. Acionamos um Gestor Interino sénior especializado em gestão financeira internacional para assumir o cargo de Diretor Financeiro Interino no local.
Sob a supervisão de Juan Manuel Gil de EscobarComo parceira da EPUNTO, o projeto focou na implementação de um sistema de relatórios mensais para o grupo, na otimização do capital de giro e na criação de um ambiente robusto de controle interno. O Gestor Interino não apenas cuidou da administração diária, mas também atuou como agente de transformação, integrando-se à equipe de gestão local para garantir uma transição tranquila e sustentável.
Parceiro responsável pelo projeto
Algumas perguntas e respostas
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era profissionalizar a função financeira de uma planta industrial em um ambiente em constante mudança. Era necessário um executivo com capacidade para implementar processos internacionais de controle e reporte, gerenciando a cultura local para superar resistências internas e garantir soluções imediatas sem curva de aprendizado.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
Rapidez e especialização eram cruciais. O cliente precisava de um profissional com perfil "pronto para usar", com experiência em ambientes internacionais e capacidade de gerar impacto imediato. Optar pela Gestão Interina permitiu que ele tivesse um executivo altamente qualificado em poucos dias, garantindo resultados mensuráveis ao longo dos 11 meses do contrato.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino estabilizou com sucesso os relatórios mensais para o grupo e estabeleceu as bases para o controle orçamentário local. Isso permitiu que a gestão corporativa tivesse total visibilidade dos KPIs da fábrica, aprimorando a tomada de decisões estratégicas.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Gestor Interino documentou todos os novos processos administrativos e financeiros locais e orientou a equipe interna para garantir que as melhorias implementadas fossem sustentáveis e que a transição para a estrutura permanente ocorresse sem problemas.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A capacidade de resposta internacional através da Valtus Alliance e a precisão na seleção do perfil. Fornecemos um CFO que não só dominava as regulamentações financeiras, como também possuía a habilidades interpessoais necessário liderar a mudança em uma localização geográfica específica (Portugal), alinhando os interesses locais com os objetivos globais do grupo.