Um projeto de 5 meses para liderar a transformação de processos e restaurar a rentabilidade da divisão do Sul da Europa.
Cliente e setor: Nosso cliente, uma empresa líder e de destaque no setor. Varejo com operações internacionais em Sul da EuropaA empresa atravessava um período de estagnação operacional que impactava diretamente sua rentabilidade.
A situação/necessidade (a dor): A organização enfrentou um desafio crítico: a necessidade de modernizar seus processos operacionais e estratégicos para reverter uma situação complexa e restaurar a rentabilidade em uma de suas regiões-chave. Eles precisavam de liderança executiva imediata com experiência comprovada em transformação (Responsabilidade), capaz de tomar decisões e executar um plano de contingência desde o primeiro dia em um ambiente multinacional.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Gestor Interino da nossa empresa. piscina de talento gerencial para assumir o Diretor-Geral Interino (CEO) da região. Este projeto foi gerenciado como uma alocação. Transfronteiriça Em colaboração com o nosso parceiro, a Valtus Alliance, na França.
Durante 5 meses, e sob a supervisão e orientação de Patrício Gil OlmedoComo sócio da EPUNTO, o executivo integrou o comitê de gestão com objetivos claros: realizar um diagnóstico completo do modelo de negócios e liderar a execução de um plano de ação estratégico. O projeto focou na análise da estrutura e das funções da equipe local e global, na otimização de processos-chave e na definição de um plano de acção que foi implementada em tempo recorde após sua aprovação pelo CEO global.
Parceiro responsável pelo projeto
Algumas perguntas e respostas
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era Modernizar processos complexos e restaurar a rentabilidade Numa vasta região internacional, num ambiente que não permitia uma curva de aprendizagem, era necessário um executivo "pronto a usar" que pudesse fornecer soluções estratégicas imediatas.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
La acelerar e pela especialização internacional Eles eram cruciais. O cliente não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo seletivo padrão para um cargo de CEO regional. Precisavam de talentos de alto nível, superqualificados para a posição, que garantissem resultados mensuráveis a curto prazo.5 meses).
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino alcançou concluir o diagnóstico da situação, realizar o Em bordocompleto com equipes locais e globais, e definir e validar o plano de acção estratégico Em conjunto com o CEO global, estabelecendo as bases para a execução imediata da transformação.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Gestor Interino Ele documentou todos os novos processos e o plano de ação, e trabalhou em estreita colaboração com a equipe de gestão local e o CEO global. para garantir a plena sustentabilidade das melhorias e uma transição de liderança tranquila.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
La Capacidade transfronteiriçaGerenciamos o projeto da Espanha para o sul da Europa em colaboração com a Valtus França. Contribuímos com Gerente Geral Interino com experiência comprovada em virada e modernização no setor varejista, garantindo não apenas o o seu técnica, mas também a habilidades interpessoais alinhar partes interessadas em vários países.