Como a contratação de um especialista do setor redefiniu o diagnóstico estratégico da empresa em tempo recorde de 2 meses.
Cliente e setor: Nosso cliente, uma empresa líder em consultoria estratégica com atuação no norte da Espanha, estava conduzindo um projeto de transformação em uma empresa de médio porte do setor agropecuário. Essa empresa atravessava um momento crítico que ameaçava sua viabilidade futura.
A situação/necessidade (a dor):
O projeto encontrava-se num momento crucial e complexo. Após uma intervenção anterior que não havia produzido os resultados esperados, a organização necessitava urgentemente de um diagnóstico da situação atual para servir de base sólida à tomada de decisões.
Liderança executiva imediata e visão estratégica eram necessárias. informanteProfissional com experiência comprovada na gestão geral e comercial do setor agropecuário (suínos, aves ou bovinos), capaz de validar hipóteses e contribuir. Responsabilidade ao plano de reestruturação desde o primeiro dia.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Consultor Sênior da nossa equipe. piscina de talento gerencial. Sua missão não era a de um consultor tradicional, mas a de um especialista do setor para fortalecer a equipe de consultoria e garantir a viabilidade do cliente final.
Durante dois meses de trabalho intenso (uma fase "explosiva"), o executivo foi integrado à equipe multidisciplinar. Sob a supervisão e mentoria de Emilio del Prado, sócio da EPUNTO, o projeto focou em conduzir o diagnóstico da situação atual, revisar o modelo de negócios e definir as alavancas estratégicas para a reestruturação, contribuindo com uma visão pragmática ancorada na realidade do negócio.
Parceiro responsável pelo projeto
Algumas perguntas e respostas
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era fornecer uma avaliação de viabilidade urgente e confiável após um projeto de consultoria anterior que havia fracassado. Era necessário um especialista do setor, pronto para usar, para validar a direção estratégica sem curva de aprendizado.
Por que um consultor sênior da EPUNTO foi escolhido em vez de outro consultor?
La acelerar e pela especialização extrema Eles foram essenciais. O cliente (a empresa de consultoria) não precisava de mais teoria; precisava de experiência prática em gestão (Gestão Geral e Comercial) no setor agrícola. Nosso modelo garantiu a contratação de um líder altamente qualificado que agregou valor tangível durante uma intensa missão de dois meses.
Qual foi o impacto mais significativo nesta fase inicial?
Nas primeiras semanas, nosso Consultor Sênior resolveu a situação com sucesso, analisando o cenário atual e estabelecendo as bases estratégicas (modelo de negócios, organização) para a tomada de decisões. Sua contribuição foi crucial para a elaboração do plano de reestruturação.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Como se tratava de um serviço de consultoria estratégica, o principal produto entregue foi o próprio relatório de diagnóstico. O consultor sênior orientou a equipe de consultores e elaborou um plano de ação detalhado para a próxima fase (a implementação da reestruturação), garantindo a plena sustentabilidade das recomendações.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
La precisão cirúrgica Na seleção do executivo, não contratamos um consultor, mas sim um ex-CEO do setor agropecuário. Essa contribuição de experiência prática, supervisionada pelo nosso sócio Emilio del Prado, foi o que garantiu a viabilidade da solução proposta para o cliente final.