Um projeto de 11 meses para implementar um plano de competitividade e liderar a reestruturação trabalhista da empresa.
Cliente e setor: Nosso cliente, uma empresa multinacional líder no setor Alimentação com operações em Espanha (Norte e Centro)A empresa estava em meio a uma transformação completa após ser adquirida por um fundo de Private Equity.
A situação/necessidade (a dor):
A organização enfrentou um desafio crítico: a necessidade de Implementar um Plano de Competitividade complexo para garantir a viabilidade e a sustentabilidade futura do negócio. Este plano envolvia ações extremamente delicadas, como a otimização dos centros de trabalho e a reestruturação da força de trabalho. Essas ações exigiam liderança executiva imediata e... Assessor Sénior com experiência comprovada (Responsabilidade), capaz de gerir negociações com sindicatos e administrações públicas e de implementar decisões complexas desde o primeiro dia.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia):A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Consultor Sênior da nossa equipe. piscina de talentos gerenciais para integrar o comitê de gestão. Durante 11 Meses depois, o executivo assumiu a liderança do plano com objetivos claros: Liderar a implementação de ações de redução da força de trabalho e fechamento de centros.e Gerir negociações com representantes dos trabalhadores e sindicatos..
Sob a supervisão e orientação de Patrício Gil OlmedoComo parceiro da EPUNTO, o projeto teve como foco assegurar a implementação do plano, facilitar o diálogo com as administrações públicas e reportar o progresso de forma detalhada aos acionistas e ao comitê executivo.
Parceiro responsável pelo projeto
Algumas perguntas e respostas
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era Liderar a execução de um plano de reestruturação operacional e de mão de obra. Num contexto pós-aquisição, com elevada sensibilidade social e sindical, e sem tempo para uma curva de aprendizagem, era necessário um executivo "pronto a usar" que pudesse fornecer soluções e garantir a sua execução.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
La acelerar e pela especialização Eles eram cruciais. O cliente (e seus acionistas de private equity) não podiam esperar os 6 a 9 meses de um processo de seleção padrão. Precisavam de talentos de alto nível, altamente qualificados e com experiência em negociações complexas, que garantissem resultados mensuráveis em curto prazo (11 meses).
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Consultor Sênior alcançou Validar e ajustar o plano de reestruturação existente, elaborar o quadro execução detalhada (calendário, marcos, responsáveis) e Liderar as primeiras sessões de negociação com representantes sindicais.Preparando o terreno para a execução do plano.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Consultor Sênior. Ele fazia parte do comitê de monitoramento da reestruturação.garantir que todos os processos e acordos fossem implementados corretamente e Documentar o estado da situação para o comitê executivo.Garantir a plena sustentabilidade das melhorias e o cumprimento dos acordos.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção do executivo. Oferecemos um Assessor Sénior que não só possuíam comprovada experiência técnica em reestruturações complexas, mas também habilidades interpessoaisnecessário para Navegar pela cultura da empresa, gerenciar a alta pressão do partes interessadas (acionistas, sindicatos, administrações públicas) e alinhar todas as partes interessadas.