Um projeto de 13 meses para mitigar um risco tecnológico estratégico e alinhar a organização a uma cultura ágil.
Cliente e setor: Nosso cliente, uma entidade líder no setor financeiro com operações na Espanha, estava, na época, desenvolvendo um projeto tecnológico de altíssimo impacto estratégico.
A situação/necessidade (a dor): A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de gerenciar o alto risco associado a esse projeto tecnológico e a urgência de migrar a cultura de gerenciamento de projetos das metodologias tradicionais (em cascata) para uma nova abordagem. ágilA Direção Geral necessitava de assessoria executiva imediata, com experiência comprovada (Responsabilidade), capaz de orientar a tomada de decisões estratégicas (o quê, como, com quem e quando) e garantir a viabilidade do projeto.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Consultor Sênior da nossa equipe. piscina de profissionais de gestão talentosos para assumir o papel de Consultor Estratégico em Transformação Digital, IA e Metodologias Ágeis.
Durante 13 meses, o executivo esteve integrado para assessorar diretamente a Direção Geral e a equipe do projeto, com objetivos claros: reduzir a exposição ao risco tecnológico e atuar como treinador para a implementação das novas filosofias ágil.
Sob a supervisão e orientação de Emilio del Prado, sócio da EPUNTO, o projeto teve como foco a definição de roadmap de ação, avaliar as soluções tecnológicas mais sofisticadas (incluindo IA) e garantir uma mudança de mentalidade eficaz e sustentável em equipes.
Parceiro responsável pelo projeto
Algumas perguntas e respostas
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era mitigar o risco de um projeto tecnológico crítico para os negócios, ao mesmo tempo que se impulsionava uma profunda transformação cultural em direção a metodologias ágeis. Era necessário um executivo "pronto para usar" para fornecer uma perspectiva externa, especializada e independente, a fim de validar a tomada de decisões no mais alto nível.
Por que foi escolhido um Consultor Sênior (Interino) em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
La acelerar e pela especialização Eles foram cruciais. A organização não precisava de um relatório de consultoria, mas sim de talentos de gestão de alto nível.Assessor Sénior), integrado às operações diárias para assessorar a Direção Geral em um projeto estratégico com prazo definido (13 meses). O objetivo era Responsabilidade de um especialista que estaria envolvido nas decisões.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Consultor Sênior estabeleceu com sucesso a estrutura de tomada de decisões para a Direção Geral, definindo o roadmap de mitigar os riscos tecnológicos e iniciar o primeiro etapas sob metodologia ágil Com a equipe do projeto, estabelecendo as bases para a transformação e garantindo o seu sucesso.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Consultor Sênior atuou como treinador e orientou a equipe interna e a Direção Geral na nova filosofia de trabalho. ágil, documentando o novo modelo de governança do projeto para garantir a plena sustentabilidade das melhorias e a autonomia da entidade.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção do executivo. Fornecemos um Consultor Sênior em Transformação Digital e IA que não só tinha experiência técnica comprovada em projetos de tecnologia complexos e soluções de IA, como também... habilidades interpessoais necessário para assessorar a Direção Geral e orientar a empresa na transição cultural.