La Departamento de Recursos Humanos Sua origem remonta ao início do século XX, como consequência da Revolução Industrial e do crescimento do setor empresarial. Inicialmente, esse departamento era responsável por garantir que os interesses dos funcionários estivessem alinhados aos objetivos da organização. Os seres humanos eram considerados apenas mais um elemento dentro da organização, como outros recursos, como matérias-primas, máquinas e processos de trabalho, sem levar em conta suas necessidades individuais. Com o tempo, essa forma de pensar evoluiu até que, hoje, o fator humano se tornou um recurso estratégico considerado o ativo mais valioso das empresas.
Assim surge a Gestão de Recursos Humanos, que vai além da redução de conflitos existentes entre funcionários e a organização; não se trata mais apenas de alinhar os funcionários às estratégias da empresa, mas também de alcançar um crescimento sustentável da produtividade por meio do recrutamento, retenção, treinamento e desenvolvimento de seus recursos humanos, vitais para a competitividade da empresa atual.
Hoje, o mundo dos negócios está se tornando cada vez mais complexo e a competitividade do mercado está crescendo rapidamente, forçando as organizações a aprimorarem suas estratégias de negócios para atender às demandas do ambiente. Nesse sentido, a busca pelo aprimoramento contínuo do talento humano e a atração de talentos de alta qualidade são condições essenciais para a sobrevivência de uma empresa. É assim que a Departamento de Recursos Humanos Isso se torna o motor da competitividade das organizações.
A reavaliação do valor atribuído ao talento humano neste século evoluiu tanto que os funcionários ou colaboradores de uma organização agora são chamados de colaboradores, com o objetivo de fomentar maior participação, identificação e um forte senso de pertencimento à empresa. Ao priorizar o desenvolvimento de pessoal como o principal ativo de qualquer empresa, o Departamento de Recursos Humanos tornou-se o primeiro elo na cadeia de sucesso de uma organização, resultando em aumento das vantagens competitivas e a consecução dos objetivos estabelecidos.
Nesse sentido, é essencial que o Departamento de Recursos Humanos tenha uma visão sistemática, proativa, flexível e dinâmica, para que os colaboradores estejam preparados para se adaptar à evolução acelerada da atividade empresarial, resultante da globalização, da maior competitividade do mercado, das fortes mudanças políticas, econômicas, culturais e sociais, e do avanço progressivo da ciência, da tecnologia e das telecomunicações. Da mesma forma, é necessário desenvolver nos colaboradores iniciativa, inovação, criatividade, foco no cliente e cultura organizacional, bem como proporcionar o treinamento necessário para o desempenho de suas funções, alcançando, assim, os mais altos níveis de eficiência e excelência.
É importante destacar que, no mundo empresarial atual, a gestão se concentra na obtenção de resultados tanto qualitativos quanto quantitativos; e a Gestão de Recursos Humanos não é exceção a essa realidade. Portanto, uma série de indicadores e fatores críticos de sucesso foram desenvolvidos para mensurar o desempenho, a disciplina e a integração dos funcionários na organização, bem como o desenvolvimento do fator humano (treinamento, motivação, recrutamento, seleção, promoção), a fim de controlar, aprimorar ou manter a gestão e tomar decisões de acordo.
Dolan destaca que “a avaliação de desempenho é um elemento fundamental para a implementação ou manutenção bem-sucedida de uma estratégia de negócios, pois determina a direção dos comportamentos e os resultados desejados”. Sisternas, por sua vez, indica que “sem uma cultura de avaliação consolidada, sem valores competitivos aceitos e sem metas claras e mensuráveis para cada pessoa, não parece fácil alcançar avaliações mais formais que possam se traduzir em decisões diretas sobre remuneração ou promoção”. Portanto, a tomada de decisão depende da verificação dos resultados obtidos, derivados dos indicadores de gestão.
O papel de Diretores de Recursos Humanos O objetivo é alcançar a satisfação dos funcionários e melhorar a qualidade de vida no trabalho, criando estratégias que mantenham a equipe motivada e satisfeita, desenvolvam habilidades de liderança, fomentem o comprometimento com a empresa e os façam sentir-se como um pilar fundamental para o crescimento da organização. Somente assim a empresa conseguirá manter os mais altos níveis de produtividade e competitividade.
Contudo, Quando é necessário ter um Diretor de Recursos Humanos??