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Interim Management para Startups e Scaleups

Da intuição do fundador a uma empresa que funciona de forma autónoma.

Qualquer empresa que cresça rapidamente chega a um ponto em que aquilo que a trouxe até aqui deixa de funcionar. O fundador já não consegue dar conta de tudo, a equipa multiplicou-se sem uma estrutura definida e o conselho de administração começa a solicitar previsões que a organização não sabe como elaborar. É o momento em que investidores e fundadores concordam que falta competência de gestão, sem quererem perder a dinâmica que caracteriza a empresa.

Contratar um gestor sénior definitivo nesta fase é moroso, dispendioso e arriscado: é necessário um perfil que a empresa ainda não sabe avaliar adequadamente, para um cargo que continuará a mudar dentro de doze meses.

EPUNTO Interim Management disponibiliza gestores que já impulsionaram o crescimento de empresas: direção geral, financeira, de operações ou comercial. Entram por um período limitado, criam a estrutura que falta, acompanham o fundador na transição e deixam o titular definitivo — muitas vezes alguém da própria empresa — preparado para assumir o cargo.

Profissionalizar a gestão sem perder ritmo

O objetivo não é burocratizar a empresa, mas sim fazer com que esta deixe de depender da disponibilidade de um número reduzido de pessoas.

  • Estrutura e funções: definimos o organograma adequado ao tamanho atual da empresa, com responsabilidades claras e um comité de direção que funcione.

  • Ritmo de gestão: Implementamos o ciclo de objetivos, previsão e acompanhamento que permite antecipar problemas em vez de reagir aos mesmos.

  • Substituição do fundador: Acompanhamos a transição do fundador da gestão operacional para a direção estratégica, que constitui a transição mais delicada desta fase.

Somos uma startup e consideramos que contratar um gestor sénior está fora do nosso orçamento.
É por isso que o modelo temporário se adequa: a contratação é feita por um período limitado e com um objetivo específico, e não por tempo indeterminado. Resulta bastante mais económico do que uma contratação errada para um cargo de direção, que constitui o risco real nesta fase.
Um interino não irá substituir o fundador ou a equipa?
Não é essa a abordagem. O gestor interino proporciona o método de gestão que falta e trabalha com a equipa existente; em muitos mandatos, a sua tarefa explícita consiste em preparar alguém da própria empresa para assumir a função. O fundador ganha capacidade, não a perde.
O nosso investidor solicita-nos que profissionalizemos a gestão antes da próxima ronda de financiamento.
É um dos motivos mais comuns para o mandato. São solicitados o fecho mensal, a previsão de tesouraria, a análise da rentabilidade por unidade e a governação do conselho de administração. Chegar à ronda de financiamento com essa informação preparada altera o tom da conversa com o investidor.
Precisamos de um responsável financeiro, mas não a tempo inteiro.
É possível. Muitos mandatos nesta fase são a tempo parcial: um diretor financeiro com presença limitada que cria o sistema, o põe em funcionamento e vai reduzindo o seu envolvimento à medida que a equipa interna assume a gestão do mesmo.
Qual é a diferença entre isto e contratar um consultor ou um mentor?
O consultor aconselha e o mentor acompanha; nenhum dos dois executa. O gestor interino assume o cargo, com responsabilidade pelas decisões e pela equipa, e responde pelos resultados perante o conselho, tal como qualquer outro dirigente.

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