Setor da Saúde e Farmacêutico
Rigor na prestação de cuidados e no cumprimento das normas regulamentares, com uma gestão à altura.
Nos setores da saúde e farmacêutico, o erro não é um desvio orçamental: é uma questão clínica e regulamentar. Quer dirija um grupo hospitalar, uma fábrica farmacêutica ou uma empresa de tecnologia da saúde — ou seja o fundo que está a consolidar clínicas —, a exigência de qualidade não admite atalhos, ao mesmo tempo que a pressão dos custos e dos prazos se faz sentir com a mesma intensidade que em qualquer outro setor.
A excelência clínica ou científica não se traduz por si só numa organização bem gerida: é necessário que a capacidade de prestação de cuidados, a cadeia de abastecimento e a conformidade avancem ao mesmo ritmo.
EPUNTO Interim Management disponibiliza gestores que já atuaram neste contexto: direção geral e de operações de centros, direção industrial farmacêutica, qualidade e assuntos regulamentares. Conhecem a normativa, respeitam os critérios clínicos e implementam a mudança sem comprometer a prestação de cuidados nem a autorização.
Operações de assistência e industriais
Ganhar capacidade e fiabilidade sem comprometer a qualidade é o equilíbrio que define um bom gestor neste setor.
Capacidade e fluxos: Redesenhamos a programação das salas de operações, consultas e internamentos para reduzir as listas de espera com os recursos existentes.
Produtividade industrial: Melhoramos o rendimento da fábrica e a conformidade dos lotes sem comprometer os requisitos de fabrico.
Gestão da equipa clínica e técnica: Alinhamos profissionais com elevada autonomia em torno de objetivos comuns, o que constitui a parte mais delicada de qualquer mudança neste contexto.
Qualidade, conformidade e auditorias
Aqui, a conformidade não é um mero trâmite: é o que sustenta a licença de funcionamento.
Preparação para inspeções: Preparamos a organização para auditorias realizadas pela autoridade sanitária e pelos clientes, corrigindo os desvios antes que sejam detetados.
Sistemas de qualidade: Reforçamos os sistemas de qualidade e farmacovigilância para que resistam a uma inspeção sem medidas heróicas de última hora.
Rastreabilidade e cadeia de frio: Asseguramos a integridade do produto de ponta a ponta, com foco no elo logístico onde se concentra o risco.
Crescimento, acesso e consolidação
Crescer no setor da saúde exige combinar visão empresarial com conhecimento do pagador e do quadro de preços.
Acesso ao mercado: Acompanhamos a estratégia de acesso, preço e relação com os pagadores públicos e privados, onde se decide a viabilidade do produto.
Integração de centros: Unificamos processos, sistemas e protocolos após uma aquisição, respeitando a autonomia clínica que permite o funcionamento de cada centro.
Sustentabilidade económica: Organizamos o modelo de custos por serviço e por processo para identificar quais as atividades que se sustentam e quais as que necessitam de reestruturação.
Os vossos dirigentes têm experiência regulatória efetiva, e não apenas em gestão?
Precisamos de preencher urgentemente um cargo de direção médica ou de unidade hospitalar.
Estamos a integrar várias clínicas e cada uma delas funciona à sua maneira.
Seria possível liderarem a abertura de uma nova fábrica ou centro?
Qual é a diferença entre a vossa empresa de trabalho temporário e uma consultora na área da saúde?
Algunos Casos de Éxito en el sector de Saúde e farmácia
¿Necesita liderazgo interim en saúde e farmácia en semanas?
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