Sector · Interim Management
Serviços bancários e de seguros
Hablar con un partnerSetor dos Serviços Bancários e de Seguros
Regulamentação, eficiência e confiança, sem interromper o funcionamento.
No setor bancário e dos seguros, coexistem duas pressões que raramente se coadunam: um quadro regulamentar em constante expansão e uma exigência de eficiência que se torna cada vez mais premente a cada ano que passa. Não importa se dirige uma instituição, uma corretora em fase de consolidação ou uma empresa participada de um fundo: o calendário da entidade reguladora não admite negociações e o mercado também não.
O cumprimento das normas não pode tornar-se um encargo permanente na conta de resultados, nem a transformação pode paralisar o funcionamento diário de um negócio em que a confiança do cliente é o ativo principal.
EPUNTO Interim Management integra gestores que já estiveram de ambos os lados da mesa: direção financeira, riscos, operações e transformação. Chegam com uma visão já formada sobre o que o regulador espera, ordenam a prioridade dos projetos e executam sem entrar em conflito com o regulador.
Regulamentação, risco e conformidade
O objetivo não é acumular documentação, mas sim que as exigências regulamentares resultem numa empresa melhor gerida.
Projetos regulamentares: Lideramos a implementação das exigências em curso — resiliência operacional, informação financeira, prevenção do branqueamento de capitais — com um calendário e responsáveis concretos.
Gestão do risco de crédito: Reforçamos a admissão, o acompanhamento e a recuperação quando a morosidade aumenta, antes que a provisão consuma o resultado.
Governança e controlo interno: Organizamos as três linhas de defesa para que o controlo deixe de depender do critério de um pequeno número de pessoas.
Eficiência e rentabilidade do negócio
O rácio de eficiência melhora quando se atuam simultaneamente nos processos, na rede e no modelo de distribuição.
Industrialização de processos: Automatizamos o back-office e as operações de elevado volume, onde a ineficiência é mais dispendiosa e menos visível.
Rede e modelo de distribuição: Redimensionamos agências, mediadores e canais remotos com base na rentabilidade real por cliente, e não por inércia histórica.
Rentabilidade por produto: Analisamos preços, comissões e sinistralidade para retirar do catálogo aquilo que destrói sistematicamente a margem.
Transformação e dados
A modernização tecnológica neste setor é avaliada pela sua execução sem incidentes, e não pela sua ambição.
Modernização do núcleo: Testamos migrações de sistemas críticos com planos de reversão, pois, neste contexto, uma interrupção do serviço constitui uma questão de reputação.
Dados e modelos: Implementamos uma governança dos dados para que a análise e os modelos de decisão resistam a uma revisão por parte da entidade reguladora.
Integração de entidades: Gerimos a integração operacional após uma aquisição ou fusão, que é onde se perde ou se ganha o valor prometido.
Temos um projeto regulamentar com um prazo a cumprir e estamos atrasados. Conseguem terminar a tempo?
Os vossos dirigentes compreendem como se deve lidar com o supervisor?
Precisamos de preencher, com carácter de urgência, um cargo na área de gestão de riscos ou financeira.
Somos uma corretora em fase de consolidação. Também colaboram connosco?
O que vos distingue de uma empresa de consultoria especializada no setor financeiro?
Algunos Casos de Éxito en el sector de Serviços bancários e de seguros
¿Necesita liderazgo interim en serviços bancários e de seguros en semanas?
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