Consolidação e profissionalização das startups

Não há tempo para a curva de aprendizagem. Designamos um gestor que não vem para aprender, mas sim para executar. Já expandiu com sucesso outras empresas tecnológicas ou scale-ups, implementando os ERPs, CRMs e quadros de controlo de que a empresa necessita para crescer de forma sustentável.

O nosso Gestor Interino (especialmente um Diretor Financeiro ou um Diretor-Geral) fala a linguagem dos fundos de investimento. Implementa imediatamente um controlo de gestão e um sistema de relatórios financeiros robustos (KPI, taxa de queima de capital, fluxo de caixa), proporcionando a transparência e a fiabilidade que o Conselho de Administração e os investidores de capital de risco exigem.

O Gestor Interino atua como um mentor sénior para a equipa fundadora. Liberta-os da gestão do dia-a-dia (finanças, operações, RH) para que se possam concentrar naquilo que melhor sabem fazer: o produto, a visão e o mercado. Construi e profissionaliza as equipas de segundo nível.

Ao contrário de um consultor, o Gestor Interino não entrega um manual, mas sim constrói «as infraestruturas». Define e implementa a estrutura de back-office (Finanças, Jurídico, RH) e de front-office (Operações de Vendas, Sucesso do Cliente) necessária para que a empresa possa gerir o hipercrescimento.