O nosso serviço de Consultoria Sénior
Visão estratégica e aconselhamento especializado para o CEO e o Conselho de Administração.
Por vezes, o maior desafio de um CEO ou de um Conselho de Administração não reside na gestão quotidiana, mas sim na solidão na tomada de decisões estratégicas. Em momentos de elevada complexidade — uma aquisição crucial, uma crise de reputação ou uma expansão internacional —, é necessária uma visão externa do mais alto nível.
O serviço de Consultor Sénior da EPUNTO disponibiliza um parceiro de debate de elite. Designamos um ex-dirigente de nível C (CEO, Presidente) com uma carreira consolidada, cuja missão não é executar, mas sim orientar e validar. Este atua como mentor do CEO, conselheiro do Conselho de Administração e facilitador de uma rede de contactos inestimável, contribuindo com a sabedoria e a objetividade que as decisões críticas exigem.
Qual é a diferença entre um consultor sénior, um gestor interino e um consultor?
O consultor analisa um problema e apresenta um relatório. O gestor interino (por exemplo, um CEO) implementa a solução e assume a responsabilidade total pela gestão. O Consultor Sénior aconselha, valida e orienta: atua como parceiro de debate do Conselho de Administração ou do CEO. Não gere o dia-a-dia, mas contribui com uma visão estratégica, valida o plano de ação e disponibiliza a sua rede de contactos de alto nível.
Quando é que necessito de um consultor sénior em vez de um gestor interino?
Necessita de um gestor interino quando existe uma lacuna na gestão e necessita de capacidade de execução (por exemplo, um diretor financeiro interino para uma reestruturação). Precisa de um consultor sénior quando já dispõe de uma equipa de gestão, mas esta necessita de orientação, validação estratégica para uma decisão de alto risco (por exemplo, uma grande aquisição) ou acesso a uma rede de contactos de que não dispõe.
Que experiência específica possuem os vossos Consultores Sénior?
Trata-se de ex-CEOs, presidentes, conselheiros independentes ou dirigentes de nível C com uma carreira de sucesso consolidada. São veteranos do setor com um profundo conhecimento da área, selecionados especificamente por terem superado com sucesso os desafios (fusões e aquisições, expansão internacional, crises) que o senhor enfrenta atualmente.
Como funciona a colocação? É a tempo inteiro?
Não. O modelo é 100% flexível e, normalmente, a tempo parcial (part-time). O Consultor Sénior envolve-se de acordo com as suas necessidades: participação em reuniões do Conselho de Administração, uma reunião semanal de acompanhamento consigo, workshops estratégicos ou a facilitação de contactos-chave.
Como garantem a sua coerência e objetividade?
O principal trunfo de um Consultor Sénior é a sua reputação e integridade. O seu alinhamento é total com o seu sucesso (o do Conselho, o seu enquanto CEO ou o do Fundo). Por serem externos e não terem uma agenda política interna, o seu único objetivo é prestar-lhe um aconselhamento objetivo e isento de preconceitos, para o ajudar a tomar a melhor decisão estratégica.
Casos de éxito con el rol de Consultor Sénior
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