Rol · Interim Management
Diretor de Reestruturação (CRO)
Hablar con un partnerO nosso serviço de Diretor de Reestruturação (CRO)
Liderança de impacto para recuperar a viabilidade e o valor.
Quando as reservas se esgotam e os prejuízos aumentam, o tempo joga contra si. Quer seja um empresário a lutar pela sobrevivência da sua empresa, quer seja um Sócio de uma sociedade de capital de risco a assistir à deterioração do valor de uma empresa participada, a gestão corrente já não é suficiente.
Precisa de intervenção, não de conselhos.
O serviço de CRO Interino (Chief Restructuring Officer) da EPUNTO mobiliza um executivo de combate. A sua missão é dupla: para a empresa, evitar a falência e estabilizar a tesouraria; para o Fundo, assumir o controlo da participada, travar a deterioração do investimento e executar o plano de emergência que a atual equipa de gestão não consegue ou não sabe implementar.
Em que difere um CRO de um Diretor Financeiro (CFO)?
O CFO gere a empresa em períodos mais estáveis, enquanto o CRO lidera em tempos conturbados. É um especialista em gestão de crises com um mandato operacional muito mais agressivo. Enquanto o CFO dá conta da situação, o CRO dispõe de poderes executivos para suspender pagamentos, encerrar ramos de atividade deficitários ou vender ativos de forma imediata, a fim de salvar a empresa ou o investimento.
Por que razão constitui a solução para uma empresa de capital de investimento com uma participada em dificuldades?
Porque proporciona uma presença no terreno, tanto a nível de supervisão como de ação. Quando uma empresa participada se desvia perigosamente do plano de negócios, não é possível geri-la a partir da sala de reuniões do conselho de administração. O nosso CRO integra-se na empresa, substitui a gestão ineficaz, se necessário, e executa as decisões difíceis para proteger a sua tese de investimento e evitar uma baixa contabilística.
Como recuperar a credibilidade junto dos bancos e dos credores?
A presença de um CRO profissional da EPUNTO muda o rumo da conversa. Os bancos e os credores sabem que «estamos a falar a sério». O CRO fala a sua língua e apresenta planos de viabilidade realistas, não baseados em esperanças. É a figura-chave para desbloquear refinanciamentos, acordos de moratória (standstill) ou injeções de capital.
Como é que lida com o conflito com a equipa de direção ou com os atuais proprietários?
Com objetividade cirúrgica. A CRO não tem laços emocionais com a história da empresa nem aspirações políticas. Isto permite-lhe tomar decisões impopulares (reestruturações, encerramentos, mudanças na direção) que a propriedade familiar ou a equipa fundadora muitas vezes não se atrevem a implementar, atuando como um «cortafogo» de reputação.
Intervém em processos judiciais como o pré-concurso?
É o seu domínio natural. É especialista em interpretar a Lei de Insolvência e em proteger a responsabilidade dos administradores. Lidera a estratégia jurídica e operacional durante a fase pré-insolvência ou o processo de insolvência, procurando sempre maximizar o valor de recuperação ou facilitar a venda da unidade produtiva, a fim de salvar a atividade principal da empresa.
Casos de éxito con el rol de Diretor de Reestruturação (CRO)
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