Tecnologia e telecomunicações

Setor de Tecnologia e Telecomunicações

Pesar produtos e equipamentos sem abrir a caixa.

Na área da tecnologia, o crescimento mascara os problemas até que isso deixe de acontecer. Seja você um fundador que expandiu sua equipe de vinte para duzentas pessoas, um grupo de telecomunicações com uma rede que exige investimento constante ou um fundo que deseja otimizar uma empresa de seu portfólio antes da próxima rodada de financiamento ou de uma venda, o desafio é o mesmo: converter capacidade técnica em um negócio lucrativo e previsível.

Um bom produto não basta se o custo de aquisição não for recuperado, se a dívida técnica atrasar cada entrega ou se a equipe de gestão se tornar pequena demais para o tamanho atual da empresa.

EPUNTO Interim Management O programa reúne CTOs, CIOs, COOs e CEOs que já vivenciaram essa transição. Eles não se limitam a redesenhar a arquitetura no papel: priorizam, estabelecem a governança de produto e engenharia que faltava e deixam a organização capaz de sustentar o ritmo por conta própria.

Engenharia e produto que são escaláveis

Organizar a forma como as decisões são tomadas, como as coisas são construídas e como são entregues geralmente produz melhores resultados do que simplesmente adicionar mais pessoas à equipe.

• Governança de produto: Implementamos um processo real de priorização, com critérios de negócios, para parar de desenvolver apenas o que o cliente mais vocal exige.

• Dívida técnica sob controle: Transformamos a dívida técnica em um plano com custo e cronograma definidos, em vez de uma reclamação recorrente que nunca chega ao planejamento estratégico.

• Entrega previsível: Estabilizamos os ciclos de lançamento e as métricas de engenharia para que a empresa possa se comprometer com prazos e cumpri-los.

Economia unitária e eficiência comercial

Em serviços de assinatura e recorrentes, o resultado depende de algumas variáveis ​​que devem ser gerenciadas com disciplina.

• Custos de aquisição e retenção: Analisamos o CAC (Custo de Aquisição de Clientes), a taxa de cancelamento e o valor do cliente por segmento para investir onde há retorno e reduzir onde não há.

• Modelo de precificação: Analisamos a embalagem e a precificação, a alavanca de margem mais rápida e a mais negligenciada nas empresas de tecnologia.

• Estrutura de custos da nuvem: Assumimos o controle dos gastos com infraestrutura, que crescem por conta própria e raramente têm um responsável definido.

Transformação, risco e conformidade

O crescimento traz consigo obrigações que, se mal geridas, podem bloquear contratos e operações corporativas.

• Cibersegurança e continuidade de negócios: elevamos seu nível de segurança ao exigido por seus clientes corporativos e auditores, com prioridades e não listas intermináveis.

• Conformidade e certificações: Preparamos a empresa para as normas ISO 27001, GDPR e demais requisitos regulamentares que hoje a deixam fora da concorrência.

• Integração pós-aquisição: Unimos equipes, sistemas e planos estratégicos quando você compra ou é comprado, que é onde o valor da transação geralmente se dissipa.