Sector · Interim Management
Tecnologia e telecomunicações
Hablar con un partnerSetor da Tecnologia e das Telecomunicações
Expandir o produto e a equipa sem ultrapassar os limites.
Na área da tecnologia, o crescimento encobre os problemas até deixar de o fazer. Quer seja um fundador que passou de vinte para duzentas pessoas, um grupo de telecomunicações com uma rede que exige investimento constante, ou um fundo que pretende reorganizar uma empresa participada antes da próxima ronda de financiamento ou da venda, o desafio é o mesmo: transformar a capacidade técnica num negócio rentável e previsível.
Um bom produto não basta se o custo de aquisição não for recuperado, se a dívida técnica atrasar cada entrega ou se a equipa de gestão já não for suficiente para a dimensão atual da empresa.
EPUNTO Interim Management disponibiliza CTOs, CIOs, COOs e diretores-gerais que já passaram por essa transição. Não se limitam a redesenhar a arquitetura no papel: estabelecem prioridades, criam a estrutura de gestão de produto e de engenharia que falta e deixam a organização capaz de manter o ritmo por si própria.
Engenharia e produto escaláveis
Organizar a forma como se decide, se constrói e se entrega costuma dar melhores resultados do que adicionar pessoas à equipa.
Gestão de produto: Implementamos um processo de priorização efetivo, com critérios de negócio, para deixarmos de construir aquilo que o cliente mais clama.
Dívida técnica sob controlo: Transformamos a dívida técnica num plano com custos e prazos definidos, em vez de uma queixa recorrente que nunca entra no roteiro.
Entrega previsível: Estabilizamos os ciclos de lançamento e as métricas de engenharia para que a empresa possa comprometer-se com prazos e cumpri-los.
Economia unitária e eficiência comercial
No âmbito das subscrições e dos serviços recorrentes, o resultado depende de algumas variáveis que devem ser geridas com disciplina.
Custo de aquisição e retenção: Analisamos o CAC, a taxa de rotatividade e o valor do cliente por segmento, para investir onde existe retorno e cortar onde não existe.
Modelo de preços: revemos os pacotes e os preços, a alavanca de margem mais rápida e a que mais é negligenciada nas empresas de tecnologia.
Estrutura de custos na nuvem: Controlamos as despesas de infraestrutura, que crescem por si só e raramente têm um responsável claro.
Transformação, risco e conformidade
O crescimento acarreta obrigações que, se mal geridas, bloqueiam contratos e operações corporativas.
Cibersegurança e continuidade: Elevamos o nível de segurança ao exigido pelos seus clientes empresariais e pelos seus auditores, com prioridades e não com listas intermináveis.
Conformidade e certificações: Preparamos a empresa para a ISO 27001, o RGPD e os requisitos regulamentares que, atualmente, a impedem de participar em concursos.
Integração pós-aquisição: Fundimos equipas, sistemas e planos de ação quando adquire ou é adquirido, que é precisamente onde o valor da operação costuma esfumar-se.
Somos uma empresa de caráter técnico e carecemos de competências de gestão. Será que um gestor interino seria a solução adequada?
Será que conseguem fazer face à saída do nosso Diretor Técnico sem atrasar o plano de trabalho?
Vamos realizar uma ronda de financiamento e a due diligence técnica preocupa-nos.
Também trabalham com operadores de telecomunicações, e não apenas com software?
Qual é a diferença em relação à contratação de uma empresa de consultoria tecnológica?
Algunos Casos de Éxito en el sector de Tecnologia e telecomunicações
¿Necesita liderazgo interim en tecnologia e telecomunicações en semanas?
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