Desmistificando alguns mitos sobre a contratação de profissionais seniores.

Não é segredo que as empresas relutam em contratar profissionais mais velhos, sem sequer imaginar a grande contribuição que um talento com vasta experiência pode oferecer à organização.

No entanto, a realidade, e uma boa notícia para todos, é que a expectativa de vida está aumentando em todo o mundo (na Espanha, a expectativa de vida é de 83 anos, segundo dados do Banco Mundial ). Consequentemente, há um número crescente de profissionais com mais de 50 anos atuando no mercado de trabalho.

E isso, longe de ser uma tragédia, é uma grande oportunidade para as empresas.

O mercado está em constante mudança. As empresas precisam se tornar cada vez mais flexíveis para se adaptar, e essa transformação inclui desmistificar alguns conceitos.

Quais são os principais mitos que as empresas precisam desmistificar ao contratar profissionais? senior?

Mito 1. Salários altíssimos Muitas vezes, as empresas preferem contratar jovens profissionais sem experiência por causa do salário, sem perceber que a falta de . Isso pode afetar a qualidade do trabalho e a produtividade, tornando essa decisão mais dispendiosa.

Embora seja verdade que um profissional sênior exija um salário mais alto, este será diretamente proporcional aos resultados do seu trabalho, de modo que um "salário altíssimo" resultará em maiores lucros para a empresa.

Mito 2. Resistência à adaptação à cultura organizacional. No mundo dos negócios, existe um equívoco comum de que, à medida que os profissionais envelhecem e ganham mais experiência, tornam-se menos flexíveis e menos dispostos a adotar novas formas de trabalho. Isso não passa de um mito!

À medida que os profissionais adquirem maior maturidade profissional e pessoal, sentem-se mais à vontade e deixam de sentir a necessidade de provar o seu valor ou competir. Por isso, além de se adaptarem facilmente ao ambiente, estão dispostos a partilhar os seus conhecimentos com a equipa.

O que acontece, e acreditamos que essa seja a origem do mito, é que, graças à sua vasta experiência, eles têm a capacidade de perceber rapidamente se os métodos de trabalho aplicados ou algum aspecto da cultura organizacional está prejudicando a produtividade e, quando querem mudá-los, encontram a recusa da empresa, o que remete à trágica frase "sempre fizemos assim".

Mito 3. Habilidades digitais deficientes É verdade que os profissionais mais jovens, por terem nascido na era digital, possuem maior aptidão para o uso da tecnologia. No entanto, isso não significa que os profissionais mais velhos não possuam as habilidades digitais necessárias para desempenhar suas funções com sucesso.

Hoje, na era da transformação digital , cada vez mais profissionais com perfis de alto nível se preocupam em se manter atualizados com os avanços tecnológicos.

Mito 4. Riscos à saúde Começamos este artigo discutindo o aumento da expectativa de vida em todo o mundo. Isso significa que, na maioria dos casos, as pessoas estão muito mais preocupadas com sua condição física e saúde em geral.

Dessa forma, a vida profissional das pessoas também é prolongada, resultando em profissionais experientes e com saúde perfeita.

Vantagens de contratar talentos seniores

Há muitas vantagens em adicionar um profissional com mais de 20 anos de experiência à equipe de trabalho; abaixo, listamos as principais:

Experiência: Eles possuem vasta experiência profissional que lhes permitiu se tornarem profissionais completos.

Isso aumenta o valor da equipe de trabalho: eles contribuem com seu know-how , enriquecendo a equipe com seus conhecimentos técnicos e de gestão.

Produtividade e eficiência: possuem conhecimento suficiente para analisar a situação sob diferentes perspectivas, propor estratégias e soluções eficazes, com resultados positivos a curto prazo.

As empresas precisam entender que contratar profissionais seniores é mais do que um luxo; é uma necessidade. Devem evitar o desperdício do talento humano que passou anos se desenvolvendo e aprendendo com erros, obstáculos e experiências. Nesse sentido, as organizações precisam desenvolver estratégias focadas em atrair esse tipo de talento.

Com o objetivo de aumentar a competitividade das empresas, a figura da Gestão Interina pode ajudá-las a crescer através da contratação de gestores seniores com vasta experiência em gestão empresarial, para projetos específicos e por um período determinado.

Neste artigo, você poderá ver em detalhes qual é a proposta de valor de um gestor interino.