Emilio del Prado e o "Aluguel Temporário de Executivos"

Como atrair talentos seniores?: Contratação temporária de executivos.

Como anunciamos em uma publicação anterior, a Empresa Familiar Castilla y León organizou o evento: “Como atrair talentos seniores?: Contratação temporária de gestores”.

Convidados do calibre de José Muñoz, CEO do Grupo Copese ; Sebastián Arias, ex-CEO da Indal ; e César Rodríguez, CEO da MachinePoint ; apresentaram estudos de caso de como suas empresas alcançaram sucesso em momentos específicos graças à contratação de um Gestor Interino. Emilio del Prado , Sócio-Gerente da EPUNTO Interim Management , moderou o painel de discussão, que abordou temas como a duração e o custo desses serviços.

O discurso completo de Emilio del Prado , que resumiu claramente essa figura muitas vezes desconhecida:

«Permitidme que dediquemos unos instantes a introducir el concepto que nos ocupa en el desayuno de trabajo de hoy. Cuando a los empresarios nos quita el sueño una situación transitoria que se produce en nuestra propia organización, nos encontramos que debemos optar por dos decisiones opuestas: Ou resolvemos a situação com nossos próprios recursos internos, ou recorremos a ajuda externa.

Obviamente, optamos pela primeira opção sempre que possível: quando temos um colaborador interno em quem confiamos plenamente para realizar com sucesso as atividades que resolverão a situação. Às vezes, e frequentemente, esse colaborador somos nós mesmos…

Mas se optarmos por buscar ajuda externa, nos deparamos com uma ampla gama de opções para todos os gostos e orçamentos, cada uma abordando a solução a partir de perspectivas diferentes. Escolher uma opção ou outra (de ajuda externa) deixa de ser uma questão de confiança e passa a ser uma questão de fé.

Permita-me, apesar da dificuldade que isso acarreta, classificar essa ajuda externa em quatro tipos:

• O primeiro tipo é a contratação. consultoriaO consultor, com sua metodologia, experiência e sagacidade, nos faz enxergar a luz e coloca a solução diante de nossos olhos, mas, voltando à origem de nossa decisão, não temos os recursos internos para executá-la, por mais bela que seja.
• O segundo tipo é a contratação. formaçãoTreinamento nos diversos aspectos estratégicos, operacionais e técnicos que nos permitirão resolver a situação atual internamente, retendo o conhecimento e gerando um ativo intangível que nos prepara para lidar com sucesso com outros cenários futuros. Se nossa organização puder esperar que o conteúdo do treinamento se consolide e se traduza em ações concretas e eficazes, então o treinamento é, sem dúvida, uma excelente opção.

Temos, portanto, a opção de contratar serviços de consultoria e treinamento.

• O terceiro e o quarto tipos, como você pode imaginar, são contratar talentos seniores, abordando a contratação de um gerente em caráter permanente ou, ao contrário, a incorporação de um gerente apenas pelo tempo necessário para resolver o cenário que nos preocupa... e nos aflige.

A dicotomia "comprar ou alugar" volta a se apresentar diante de nossos olhos. Contratar (ou seja, "adquirir") um executivo de fora da empresa pode ser uma tarefa muito mais complexa do que a busca pelo Santo Graal. O medo de uma decisão equivocada, que inevitavelmente leva à demissão, nos domina e paralisa nossa capacidade de decisão. Se isso for somado à dificuldade de atrair talentos seniores para nossas empresas, a conclusão é clara: "Houston, temos um problema."

Para grandes problemas, melhores soluções: contratar um executivo pelo tempo necessário para resolver a situação nos permite atrair esse talento – temporariamente –, controlar nossos custos sem torná-los permanentes e ter acesso a profissionais altamente qualificados e extremamente entusiasmados em colaborar com nossa empresa, algo que, em um cenário permanente, seria muito mais difícil, demorado e, às vezes, caro.