“A verdadeira liderança não exige controle absoluto”

Francisco López, membro do Conselho Consultivo de EPUNTO Interim Management Ele é um dos principais profissionais que impulsionaram a inovação tecnológica na Espanha nos últimos 30 anos. Com base em sua experiência em consultorias multinacionais e empresas de tecnologia de alto valor agregado, ele reflete nesta entrevista sobre os serviços oferecidos por empresas especializadas em gestão flexível.

Madri, 22 de setembro de 2021

É fato que a inovação é um fator-chave para a competitividade empresarial. Nesse sentido, a Interim ManagementEmbora seja um estilo de gestão já consolidado há décadas em outros países europeus, representa uma inovação na gestão organizacional em nosso país; contudo, ainda não se consolidou plenamente. Com base em seu conhecimento e vasta experiência como gestor, o que falta ou o que há em excesso na gestão flexível para que ela se consolide e cresça na Espanha?

Como você disse, a inovação é um fator-chave para a competitividade empresarial. Ser uma empresa inovadora não significa ter um departamento de inovação, mas sim desenvolver uma cultura organizacional voltada para a inovação. Isso significa superar a tendência de manter o status quo e abrir-se para novas formas de fazer as coisas. É aí que entra a inovação. Interim Management É preciso superar alguns obstáculos e demonstrar que, em determinadas circunstâncias, pode ser a melhor opção, pois não devemos presumir que seja a solução para todos os problemas de uma empresa.

As empresas espanholas precisam aceitar que um gestor não precisa ser um funcionário para alcançar excelentes resultados. Os tempos do funcionário a tempo inteiro, preso ao escritório, acabaram; a verdadeira liderança não exige controlo absoluto. As equipas de hoje são muito mais fluidas e é essencial incorporar talento em qualquer formato. Ao mesmo tempo, para situações que possam exigir apoio temporário ou especializado, o Interim Management É a solução que oferece segurança e flexibilidade.

EPUNTO Interim Management Deu um passo fundamental em seu processo de expansão internacional, ao aderir à maior rede internacional ligada a essa especialidade. GlobalizarCom presença em cinco continentes e baseado em sua experiência como fundador e gestor de uma multinacional de renome como a DMR Consulting (agora Everis), e como membro do conselho consultivo da EPUNTO IM, entre outros, quais são as chaves para o sucesso nas relações internacionais entre empresas com potencial para gerar sinergias e oportunidades de negócios?

Minha experiência com expansão internacional me diz que é uma tarefa que deve ser abordada com uma perspectiva de médio a longo prazo. Oportunistas podem gerar alguns negócios, mas não estabelecerão uma operação estável. E, como frequentemente acontece, a adequação da pessoa que você coloca no comando da iniciativa é crucial. Cada vez mais, prefiro construir uma equipe com membros complementares em vez de designar um único líder. Acredito que é difícil para uma única pessoa fornecer tudo o que é necessário para uma expansão internacional. Habilidades de comunicação intercultural também são muito importantes. Uma boa combinação de gerentes expatriados e locais geralmente garante o sucesso.

Com a sua entrada na Globalise, EPUNTO Interim Management Oferece aos seus clientes a possibilidade de contar com talentos locais nos países onde desenvolvem as suas atividades, mantendo a gestão do relacionamento diretamente com a empresa que presta o serviço de gestão flexível, o que é essencial nesta especialidade de gestão.

Os processos de seleção de executivos fazem parte da atividade principal da maioria das empresas ligadas ao setor. Interim ManagementAssim como a EPUNTO, que aplica metodologias de seleção de ponta por meio de seu método exclusivo “Smart Recruitment”©, que permite preencher qualquer vaga de gestão em tempo recorde. Qual a sua opinião sobre as novas tecnologias aplicadas à gestão de talentos, especificamente à seleção de executivos, como inteligência artificial e aprendizado de máquina, big data ou inteligência aumentada?

Acredito que essas novas tecnologias abrem um novo leque de oportunidades no processo seletivo, agilizando-o e aumentando as chances de sucesso. De qualquer forma, embora eu valorize o processo seletivo em si, penso que ele é relativo em termos de adaptação do profissional a uma nova empresa. Acredito que valores como transparência e interação pessoal têm um impacto maior. Em resumo, a tecnologia irá aprimorar e deve ser utilizada no que poderíamos chamar de "parte mecânica do processo", mas jamais substituirá a interação humana no processo seletivo.

Na Everis Initiatives, você era responsável pela FiTalent, um fundo de capital de risco corporativo especializado em investimentos no setor de biotecnologia. Este é justamente um dos motivos mais comuns para a contratação de serviços. Interim Management Trata-se da gestão executiva após um processo de fusão ou aquisição, em muitos casos realizado por fundos de investimento. Qual a sua opinião sobre isso? A gestão flexível é um serviço de alto valor agregado em processos de fusões e aquisições?

Claramente, se analisarmos o processo de nomeação de executivos em uma startup, veremos que ele é bastante amador. É comum encontrar a descrição do cargo de CEO listada como "CEO e Fundador", e a partir dessa descrição, deduzimos que a segunda parte é verdadeira — que essa pessoa tinha as habilidades e a determinação para fundar uma empresa. A primeira parte da descrição, no entanto, é uma história diferente. Frequentemente, vemos essa pessoa assumir o cargo de CEO sem ter a experiência, o treinamento e as habilidades mínimas necessárias. É bastante comum que, após as primeiras rodadas de financiamento, os investidores exijam uma contratação mais "profissional". Nesses casos, assim como em fusões e, principalmente, em spin-offs, contratar alguém de uma empresa recém-formada é uma prática comum. Interim Management É uma opção altamente recomendada. Pode ser uma boa maneira de testar a adequação ou pode ser usada para executar funções que começam e terminam dentro do próprio processo de fusões e aquisições.