Entrevista com Patricio Gil Olmedo e Emilio del Prado no Fórum de Recursos Humanos da Capital Radio

Na segunda-feira, 13 de novembro, Emílio do Prado y Patrício GilOs dois sócios da EPUNTO Interim Management representaram a empresa no Fórum de Recursos Humanos, a convite da Capital Radio.

Fundado e dirigido por Francisco García Cabello, o Foro Recursos Humanos tem como objetivo acolher conversas sobre felicidade e emoções nas empresas por meio de representantes de organizações de destaque. Nesta ocasião maravilhosa, compartilhamos o microfone com Imagem de espaço reservado de Javier FloresGerente de Serviços de RH na GesNext Espanha, Stephanie Zweifel, Diretor da Área de Negócios da Fundação Máshumano e Maria Orellana, Diretora de Recursos Humanos da AON Espanha e Portugal.

Emilio del Prado e Patricio Gil discutem Gestão Interina e Recursos Humanos na Capital Radio.

A felicidade e as emoções são importantes nas organizações. Simplesmente porque somos humanos, e isso se reflete em dados como o fato de que a felicidade no trabalho melhora a saúde em 20% e que uma pessoa comprometida alcança resultados 200% melhores do que uma que não é.

Nesse contexto, Francisco perguntou a Emilio e Patricio como tudo isso se encaixa na Gestão Interina e como o Gestor Interino se integra às organizações. Esta foi a resposta deles:

Emilio del Prado: “A gestão interina como força multiplicadora”

"A gestão interina em Espanha está a progredir bem, ficando um pouco atrás do resto da Europa, mas consolidando-se cada vez mais devido às suas enormes vantagens. Embora possa soar clichê, a gestão é um estado de espírito. E tudo o que impacta negativamente esse estado de espírito afeta negativamente toda a organização. Da mesma forma, tudo o que tem um impacto positivo, acrescentando otimismo e entusiasmo, tem um efeito multiplicador."

Ser um gestor interino significa ser ainda mais exigente: requer liderança em aspetos como o empenho e a paixão, que devem estar muito presentes porque, no final, caso contrário, os resultados, num prazo muito curto e predeterminado, não podem ser impostos, mas sim alcançados com esse entusiasmo e alegria que se transmite a toda a organização.

Por exemplo, vamos falar de um gestor que ocupa um cargo permanente. Como tal, ele enfrenta certos problemas associados à inércia, à rotina e a uma situação negativa de permanecer na mesma função. Graças à Gestão Interina, isso pode ser mudado e revertido, invertendo a dinâmica, injetando toda a paixão e flexibilidade que as altas exigências da Gestão Interina permitem, integrando-se à organização apenas pelo tempo necessário para atingir os objetivos.

Patricio Gil Olmedo: "Gestão interina como uma oportunidade imbatível para alavancar talentos seniores no mercado de trabalho"

«Muchos hombres y mujeres han quedado fuera del mercado laboral pero tienen amplia experiencia y por tanto pueden prestar un servicio. Por esto hemos de contemplar la posibilidad de contar con toda esa gente senior, actualmente disponible y que acredita experiencia de, por ejemplo, 20 años que como sociedad y como empresas no podemos permitirnos el lujo de desaprovechar. El Interim Management Es una forma de flexibilidad para las empresas poder contar con estos profesionales seniors. «

Ouça a entrevista completa no site oficial de Fórum de Recursos Humanos!

E-book: Os desafios gerenciais da transformação digital

Quando descobrimos a arrepiante realidade de que 50% dos profissionais seniores estão fora do mercado de trabalho devido às suas deficiências digitais.Nosso objetivo era escrever uma breve introdução aos desafios gerenciais da transformação digital. O ebook "Os Desafios Gerenciais da Transformação Digital" é o resultado e você pode baixá-lo gratuitamente clicando na imagem.

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