As 16 situações que a gestão interina resolve na crise atual.

Cenários em que as empresas podem precisar de um serviço de gestão interina em uma crise atual.

Estes são os 16 cenários e situações em que as empresas podem precisar de um Serviço de Gestão Interina na crise atual:

1 – Substituições urgentes

Substituição temporária de um cargo de gestão devido a despedimento, renúncia ou licença temporária, durante um período de transição até à incorporação permanente.

2 – Reforço das capacidades

Complementar a equipe de gestão com habilidades e competências não existentes na organização; direção e gestão de projetos complexos.

3 – Virada

Reestruturação e recuperação de empresas, áreas e unidades de negócio; análise de viabilidade de projetos ou centros de trabalho; negociação com sindicatos.

4 – Reorganização

Gestão da mudança em modelos organizacionais; implementação de novos processos, sistemas, controles e melhorias operacionais; liderança no processo de transformação cultural.

5 – Otimização de Receita

Revisão, consolidação e garantia das fontes de receita da organização; busca por novas fontes de receita.

6 – Gestão de Liquidez

Análise da tesouraria, otimização dos fluxos de caixa; reestruturação da dívida, relacionamento e negociação com entidades financeiras; projeções de rentabilidade.

7 – Redução de custos

Análise de custos, execução de planos e ações para controle e redução de despesas; implementação e monitoramento de ações de eficiência.

8 – Controle de gestão

Implementação de melhorias nos modelos de controle; elaboração de indicadores-chave para auxiliar a gestão; suporte a sistemas de informação.

9 – Operações de Fusões e Aquisições

Análise e avaliação de operações; apoio na avaliação de ativos; due diligence comercial (com vasta experiência em processos setoriais e operacionais); apoio no processo de negociação; integração e segregação de empresas.

10 – Assumir o controle de uma subsidiária

Após um processo de fusão ou aquisição, a gestão executiva é responsável pelo controle e crescimento da empresa investida; revisão da gestão, informações reais, sistemas de relatórios; alinhamento com a agenda do comprador.

11 – Novos produtos e serviços

Desenvolvimento de nicho de mercado; lançamento ou fortalecimento de novos produtos ou serviços; revisão de estratégias, canais e equipes de vendas; implementação de novas metodologias de vendas (AGILE).

12 – Transformação Digital

Implementação da estratégia de transformação digital; liderança do plano; revisão e adaptação do roteiro, projetos e ações em andamento; revisão de competências e perfis.

13 – Gestão da cadeia de suprimentos e compras

Revisão da cadeia de produção e suprimentos; otimização das operações, compras e relacionamento com fornecedores; revisão e atualização do modelo de distribuição; busca por eficiência, maior produtividade e automação.

14 – Processos de Internacionalização

Direção e desenvolvimento de projetos e ações de internacionalização; prospecção e abertura de novos mercados; gestão e controle de subsidiárias; avaliação da viabilidade de presença em países não rentáveis.

15 – Mentorización de directivos

Profissionalização da gestão empresarial; mediação de interesses divergentes; preparação para a sucessão (intergeracional); mentoria de gestores e membros juniores da família.

16 – Gestão Executiva

Gestão executiva geral ou gestão de uma função específica (financeira, comercial, marketing, recursos humanos, expansão, comunicação, técnica, digital, operações) adaptada à cultura corporativa e às necessidades específicas.

As áreas de aplicação são:

Multinacionais; Grupos de empresas; Grandes e médias empresas; Capital privado, investidores e consultores; Empresas familiares; Startups, empresas derivadas.