O papel do Gestor Interino na internacionalização

Enrique Fanjul — técnico comercial e economista estatal, ex-conselheiro comercial nas embaixadas da China, Egito, Canadá e Holanda — escreveu um Um artigo muito interessante sobre a importância da internacionalização. que ha llamado mi atención y quisiera aprovechar para comentar la idoneidad del Interim Management en este tipo de situaciones. En el artículo, Enrique analiza Os quatro motivos e benefícios fundamentais da internacionalização:

• Crescimento
• Competitividade
• Diversificação de mercado
• Garantir o fornecimento de inputs para produção

Isso responde a perguntas como:

• Quais são os principais benefícios da internacionalização?
• Como podemos melhorar a competitividade através da internacionalização?
• Que conhecimentos são necessários para se internacionalizar com sucesso?

Em um contexto tão complexo para as organizações, nós Propomos um facilitador de valor inestimável: o Gerente Interino.

O crescimento em novos mercados geográficos cria desequilíbrios organizacionais temporários que não justificam um aumento na estrutura, mas Reforços específicos para garantir a operacionalidade de novas linhas de negócio ou novas equipes de trabalho. con la mayor eficiencia posible. Al lograr niveles de competitividad superiores y adoptar tecnología de un modo eficiente, minimizar el estrés que puede representar la incorporación de nuevos procesos requiere de conocimientos y experiencia que no siempre están a la mano. Entrar en nuevos mercados implica desconocimiento e incertidumbre, que bien pueden ser cubiertos con personal experimentado y con habilidades en dichos mercados que permitan ¨suavizar el aterrizaje¨. Este personal no siempre está disponible en las empresas o puede resultar caro contratarlo, más aún si se trata de un proyecto cuya viabilidad es incierta. En todos estos casos, se requiere conocimientos y habilidades para el aprendizaje rápido que no todas las empresas tienen, y menos aún están preparadas para contratarlo indefinidamente en contextos de alta incertidumbre. El desconocimiento al entrar a nuevos mercados se puede ir resolviendo al andar, pero este camino puede ser corto o largo en función de la experiencia del equipo o de su capacidad para interiorizar de manera eficiente, e incorporar a la organización todo lo que se va a aprendiendo del nuevo entorno: clientes, proveedores, competencia, instituciones, etc. O Gestor Interino oferece a possibilidade de enriquecer as equipes de trabalho de forma eficiente e eficaz, com objetivos bem definidos e prazos estabelecidos, facilitando o enfrentamento de situações como as descritas acima.