Por que você precisa de um serviço de gestão interina (II)

RECUPERAÇÃO DA VIABILIDADE E DA LUCRATIVIDADE.

O problema

Falando de viabilidadeConsideramos as possibilidades de realizar um projeto ou empreendimento. A inviabilidade, por outro lado, representa a sua impossibilidade.

Há muitas empresas que conhecemos que tiveram de considerar ou enfrentar esta situação, com diferentes causas de origem, como a Kodak, a Bankia ou a Abengoa.

Algumas dessas causas são estrutural (tais como a má adaptação às novas tecnologias aplicáveis ​​ao setor, alterações regulamentares e normativas, incorporação no mercado de novos intervenientes internacionais) e outros são situacional (devido a grandes perdas extraordinárias ou sustentadas, além de perdas inesperadas, decorrentes da concorrência, da falta de previsão ou de má gestão, etc.).

E os efeitos dessa inviabilidade são muito variados, incluindo a incapacidade de cumprir as obrigações de pagamento para crise de liquidez, a causa legal de dissolução da empresa com obrigação de reestruturação financeira e recuperação de ativos, a aumento excessivo da dívida, ou um situação pré-falência e falência, podendo levar à perda parcial ou total do controle da empresa, ou a uma processo de liquidação com suas desastrosas consequências legais.

Em todos os casos, isso representa uma enorme perda no valor do investimento e em seus retornos, inclusive do Imagem da empresa no mercado.

Na maioria dos casos, como gestores ou proprietários de empresas, podemos agir proativamente em seus respectivos setores. (1) prevenção, implementando a tempo os meios necessários para impedir a travessia desse obstáculo. prazo de entregaou, em um caso mais desesperado, em seu (2) correçãoUma vez que a situação se enraizou na empresa ou unidade de negócios, no mínimo, uma cicatriz desagradável permanecerá.

A solução

Contratar um serviço de gestão interina torna-se uma solução apropriada e ideal para o problema levantado, tanto na sua prevenção como na sua correção, nos casos em que não existe capacidade de gestão na empresa para tal, experiência prévia neste tipo de processo, ou onde não se pretende utilizar pessoal já contratado para evitar “queime tudo".

O gestor interino é um profissional com experiência comprovada em gestão de crises, ou virada, que, com inúmeras situações de serviço semelhantes bem-sucedidas, aplica as técnicas e o conhecimento adquiridos, tendo como objetivo prioritário o retorno da empresa ao caminho da rentabilidade, a partir de duas abordagens:

1. Prevenção, empregando todos os meios para prevenir antecipadamente qualquer efeito de inviabilidade do negócio, realizando ações de reestruturação econômica e financeira, planejamento estratégico e sua execução comprometida, reorganização da estrutura de pessoal e operacional, ou aprimoramento comercial, e recorrendo, se necessário, às suas referências e contatos cultivados durante sua carreira profissional (fornecedores estratégicos, clientes potenciais, fontes ou fundos de capital, Etc.)
2. corretivo, em um plano de ação e de resposta ao choque e à incerteza nos negócios, com ênfase especial em apoio de capital externo para a continuidade da atividade até que sejam corrigidas as causas que originaram a situação de inviabilidade, que já apresenta efeitos visíveis e evidentes.

Em ambos os casos, a gestão interina está estruturada como uma solução flexível e eficaz para um problema de enorme relevância e impacto para a empresa e o empreendedor.

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