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Por trás de todo grande empreendedor ou executivo, sempre há um grande… Vice-Executivo. Ou pelo menos, é o que minha experiência me diz. Trabalhar com donos de empresas familiares e proprietários de PMEs permite apreciar e estudar as qualidades que os tornaram bem-sucedidos. Muitas características são comuns: uma forte ética de trabalho, atenção aos detalhes, visão, ambição, […]

Por trás de todo grande empreendedor ou executivo, sempre há um grande… Vice-Diretor Executivo

Ou pelo menos é o que a minha experiência me diz. Trabalhar com donos de empresas familiares, donos de PMEs, permite-nos apreciar e estudar as qualidades que os tornaram bem-sucedidos.

Há muitas características que se repetem: grande capacidade de trabalho, atenção aos detalhes, visão, ambição, amor-próprio e, sem dúvida, uma que está sempre presente: um sexto sentido extraordinário, um faro, por assim dizer, para se cercar de pessoas boas e comprometidas com elas e com o projeto, tanto dentro quanto fora da empresa.

Esses últimos indivíduos, para serem verdadeiramente úteis e conquistarem a confiança do dono da empresa, também devem possuir uma série de características que devem estar sempre presentes; sem pretender ser exaustivo, vale a pena mencionar:

  • Independência de julgamento e independência econômica. Caso contrário, prestam um desserviço com seus conselhos sempre tendenciosos e interesseiros.
  • Exposição ao mercado, experiência pessoal.
  • Conhecimento e especialização que complementam os do empresário e de sua equipe.
  • Mentalidade, capacidade de explorar e propor ideias diferentes.
  • É hora de refletir sobre os problemas da empresa e traduzir essas conclusões em medidas práticas.

Muitas vezes, as PMEs não conseguem, ou melhor, acreditam que não conseguem, contratar um executivo que atenda aos critérios que mencionei anteriormente, seja pelo custo desses profissionais ou pela falta de acesso a profissionais qualificados. Isso não é mais desculpa, pois o mercado oferece inúmeras soluções para a contratação desses profissionais, como a prática cada vez mais difundida em nosso país de gestão interina, que já conta com associações profissionais e modalidades flexíveis para acesso à sua expertise e comprometimento.

Quando foi a última vez que alguém lhe disse "o rei está nu"? Se você não tem aquela pessoa na sua equipe que você respeita o suficiente para lhe dizer que você está errado e fazê-lo repensar as coisas, você precisa de uma agora.

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