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Webinar #EPUNTOcontigo – A transformação digital das organizações no novo cenário

ATUALIZAÇÃO – 8/05/2020: Vídeo no YouTube com a sessão completa: A empresa que você lidera está preparada para o novo cenário pós-crise? Suas capacidades digitais estão bem desenvolvidas para a alta demanda futura? Você conhece e utiliza as 13 tecnologias habilitadoras atuais? Como aprimorar as estratégias e projetos digitais dentro da empresa?

ATUALIZAÇÃO – 8/05/2020:

Vídeo do YouTube com a sessão completa:

A empresa que você administra está preparada para o novo cenário pós-crise?

Suas habilidades digitais estão bem desenvolvidas para a alta demanda que está por vir?

¿Conoces y estás utilizando las 13 tecnologías habilitadoras actuales?

¿Cómo potenciar las estrategias digitales y los proyectos dentro de tu empresa de forma eficiente y viable?

¿Cuál es el verdadero valor de los datos?

Como parte de nossa iniciativa pro bono #EPUNTOcomvocêOferecemos-lhe um Este curso de treinamento ajudará você a aprimorar seus conhecimentos, capacidades e habilidades digitais. y así poderlas desarrollar adecuadamente en el nuevo escenario que se nos avecina.

Os gestores de negócios, tanto quanto ou mais do que em qualquer outra função profissional, precisam manter e atualizar suas habilidades.

“A transformação digital das organizações no novo cenário” é um webinar gratuito para empreendedores e gestores de negócios. Será ensinado por Emílio do Prado, nosso sócio-gerente, especialista em gestão para transformação digital.

Convidamos você a participar na próxima quinta-feira, 7 de maio, às 17.00h (CET). Caso tenha interesse, REGISTRO NO SEGUINTE LINK:

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Emílio do Prado, Directivo e interim manager. IT, Digital y Agile senior advisor. Socio Director de EPUNTO Interim Management, Presidente de la asociación Data Economy España, miembro del Instituto de Consejeros y profesor de la Universidad de Valladolid, Universidad Europea Miguel de Cervantes, UNIR y Escuela de Negocios CEU. Con 22 años de experiencia en dirección y gestión de proyectos propios y de terceros, desempeñando puestos de responsabilidad en multinacionales, empresas familiares y startups, de los sectores TIC, agrícola, finanzas, industrial, alimentación, retail y servicios. Fuertes competencias en gestión ágil de proyectos, con experiencia como agile coach, scrum product owner y scrum master en varios proyectos.

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Emílio do Prado