Eu já tenho um protocolo familiar. E agora?

O papel do gestor interino no apoio à transição geracional.

Um Protocolo Familiar é um processo bastante exigente que busca equilibrar as necessidades, os interesses e as circunstâncias de cada membro de uma família empresária em relação aos demais membros da família, à empresa e à sua estrutura societária.

É um processo longo, que dura até um ano, e que os membros da família empreendem com uma mistura de ansiedade, curiosidade, expectativa e, acima de tudo, lealdade, e que se cristaliza numa série de regras ou acordos que devem ser aplicados na construção e manutenção desses equilíbrios a que me referi anteriormente.

Mas, depois de assinar o Protocolo, o que acontece?

Mas depois de chegar a esse ponto, depois de assinar o Protocolo, e agora?... A sensação de decepção é muito comum. Junto com essa sensação, e pouco a pouco, a inércia, as velhas rotinas e as urgências do dia a dia relegam esse Protocolo — que exigiu tanto tempo e esforço dos familiares — primeiro à prateleira mais alta e depois à gaveta das lembranças. A frustração resultante pode desfazer todos os efeitos positivos do próprio Protocolo e também criar um fator de dissuasão contra futuros consultores ou colaboradores que, além de serem caros, não tenham sido de nenhuma ajuda.

“Já assinamos, e agora…?”

Aproveitar o momento de "assinamos o contrato, e agora?" é essencial para maximizar os benefícios do protocolo estabelecido. É aqui que a colaboração de um gestor interino se torna indispensável. Um gestor interino não é simplesmente um consultor que, por definição, se concentra em um problema específico, propõe soluções e as documenta; nem é um instrutor que apenas transmite conhecimento. Um gestor interino é tudo isso e também apoia os processos de mudança necessários para atingir os objetivos definidos pelo consultor e consolidar o conhecimento transmitido pelo instrutor.

Gestor interino, o parceiro ideal na transição geracional.

Um gestor interino é alguém com vasta experiência em sua área específica de especialização, além de contribuir com sua própria experiência em gestão de pessoas e projetos. Isso o torna o parceiro ideal para facilitar o crescimento essencial para uma transição geracional bem-sucedida. Ele é capaz de apoiar e orientar tanto o crescimento e o desenvolvimento profissional da organização quanto o crescimento e o desenvolvimento profissional dos membros da família que trabalham na empresa. Tudo isso é alcançado de forma flexível, ensinando na prática em vez de simplesmente dizer aos outros como as coisas devem ser feitas, e com diferentes níveis de envolvimento na empresa e em seus funcionários para se adaptar aos ritmos e ciclos individuais de cada um.

A EPUNTO desenvolveu um produto específico, o serviço de gestão de transição, que, juntamente com opções de contratação extremamente flexíveis, permite a adaptação às necessidades de todas as empresas familiares, independentemente do seu tamanho ou circunstâncias.