Se bem-sucedido · Janeiro de 2026
Consultoria estratégica em IA e Metodologias Ágeis para uma empresa líder no setor financeiro.
Um projeto de 13 meses para mitigar um risco tecnológico estratégico e alinhar a organização a uma cultura ágil.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma entidade líder no setor financeiro com operações na Espanha, estava, na época, desenvolvendo um projeto tecnológico de altíssimo impacto estratégico.
A Situação/Necessidade (O Ponto Crítico): A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de gerenciar o alto risco associado a este projeto tecnológico e a urgência de migrar a cultura de gerenciamento de projetos de metodologias tradicionais (em cascata) para uma abordagem ágil. A alta administração necessitava de aconselhamento executivo imediato de alguém com experiência comprovada (responsabilidade) capaz de orientar a tomada de decisões estratégicas (o quê, como, com quem e quando) e garantir a viabilidade do projeto.
A Abordagem e a Solução EPUNTO (A Metodologia): A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Consultor Sênior de nosso grupo de talentos gerenciais para assumir o papel de Consultor Estratégico em Transformação Digital, IA e Metodologias Ágeis.
Durante 13 meses, o executivo foi integrado para assessorar diretamente a Direção Geral e a equipe do projeto, com objetivos claros: reduzir a exposição ao risco tecnológico e atuar como mentor na implementação das novas filosofias ágeis.
Sob a supervisão e orientação de Emilio del Prado, sócio da EPUNTO, o projeto teve como foco definir o roteiro de ação, avaliar as soluções tecnológicas mais sofisticadas (incluindo IA) e garantir uma mudança de mentalidade efetiva e sustentável nas equipes.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era mitigar o risco de um projeto tecnológico crítico para os negócios, ao mesmo tempo que se impulsionava uma profunda transformação cultural em direção a metodologias ágeis. Era necessário um executivo "pronto para usar" para fornecer uma perspectiva externa, especializada e independente, a fim de validar a tomada de decisões no mais alto nível.
Por que foi escolhido um Consultor Sênior (Interino) em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
Velocidade e especialização eram cruciais. A organização não precisava de um relatório de consultoria, mas sim de um talento de gestão de alto nível (Consultor Sênior), integrado às operações diárias para assessorar o CEO em um projeto estratégico com prazo definido (13 meses). Buscavam um especialista responsável e ativamente envolvido no processo de tomada de decisão.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Consultor Sênior estabeleceu com sucesso a estrutura de tomada de decisões para a Direção Geral, definiu o roteiro para mitigar os riscos tecnológicos e lançou os primeiros sprints utilizando a metodologia ágil com a equipe do projeto, estabelecendo as bases para a transformação e garantindo a direção correta.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Consultor Sênior atuou como coach e mentor da equipe interna e da alta administração na nova filosofia de trabalho ágil, documentando o novo modelo de governança de projetos para garantir a plena sustentabilidade das melhorias e a autonomia da organização.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção do executivo foram fundamentais. Fornecemos um Consultor Sênior em Transformação Digital e IA que não só possuía experiência técnica comprovada em projetos tecnológicos complexos e soluções de IA, como também as habilidades interpessoais necessárias para aconselhar a Alta Administração e conduzir a mudança cultural da empresa.
