Se bem-sucedido · Janeiro de 2026
Gestão de Produção (Gerente de Produção Interino) como impulsionador da eficiência e segurança no setor químico industrial.
Um projeto de 6 meses para liderar a transformação operacional e garantir a excelência na gestão da fábrica, de acordo com os padrões internacionais.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma multinacional líder no setor químico com sede na Catalunha, na Espanha, precisava de um executivo para liderar sua planta de produção. A organização buscava um profissional capaz de assumir o controle imediato das operações diárias, garantindo a continuidade dos negócios, aprimorando os processos produtivos e mantendo o alinhamento perfeito com os exigentes padrões globais do grupo.
Situação/Necessidade: A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de liderar e supervisionar imediatamente uma planta complexa com mais de 40 profissionais trabalhando em diferentes turnos, garantindo a produção planejada dos pedidos e o rigoroso cumprimento das normas de segurança, higiene e meio ambiente. Exigia-se uma liderança executiva responsável , capaz de otimizar recursos e implementar planos de melhoria de processos utilizando a metodologia Lean Manufacturing.
A abordagem e a solução da EPUNTO (a metodologia): A EPUNTO rapidamente designou um Gestor Interino (Gestor de Produção) do nosso banco de talentos executivos com sólida experiência em processos químicos e gestão de processos industriais. Durante seis meses, o gestor assumiu a responsabilidade total pela fábrica, reportando-se à Direção Geral e integrando-se à estrutura para estabilizar e impulsionar a produção.
Sob a supervisão e orientação de Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, sócio da EPUNTO, o projeto focou em:
- Otimização operacional: Aprimoramento dos métodos de produção, controle gerencial e gestão executiva com foco no cliente e na produtividade interna, em estreita coordenação com as áreas de cadeia de suprimentos e manutenção.
- Cultura de segurança e qualidade: Garantir o cumprimento das exigentes normas industriais vigentes, liderando a análise de incidentes e ações corretivas.
- Gestão de talentos: Implementação de um processo robusto de gestão de pessoal, tanto para funcionários administrativos quanto operacionais, com a melhor integração e envolvimento nos principais objetivos.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era liderar a transição operacional de uma fábrica de produtos químicos na Catalunha, garantindo a conformidade com os rigorosos padrões internacionais de segurança e qualidade em um ambiente de produção intensiva. Precisava-se de um executivo com perfil "plug and play" que pudesse gerenciar uma equipe de 40 pessoas desde o primeiro dia, aprimorando processos e gestão em coordenação com o grupo internacional.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
Rapidez e conhecimento técnico eram cruciais. O cliente precisava de um profissional com experiência comprovada em processos químicos e Manufatura Enxuta, capaz de entregar resultados mensuráveis desde o primeiro dia e em um curto prazo ( 6 meses ). Um processo tradicional teria deixado a fábrica sem liderança por vários meses , resultando em riscos operacionais inaceitáveis.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino conseguiu aprimorar os processos internos, consolidar o planejamento da produção, adaptar nossos recursos e produtividade à carteira de pedidos e reforçar a cultura de segurança por meio de uma análise exaustiva das causas raízes nos processos, garantindo total conformidade com as normas industriais.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia incluiu um plano de saída estruturado, no qual o Gerente Interino documentou todas as ações tomadas e os procedimentos de melhoria, garantindo que as melhorias na Manufatura Enxuta e nos processos internos relacionados à indústria e a RH fossem sustentáveis a longo prazo.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
Agilidade na resposta e suporte garantido. Não só disponibilizamos um especialista sênior no setor químico em menos de duas semanas, como a supervisão direta do nosso parceiro assegurou que a missão estivesse sempre alinhada aos objetivos estratégicos do cliente, mitigando qualquer risco de interrupção.
