Se bem-sucedido · Janeiro de 2026
Gestão Integrada em Fábrica: Impulsionando a Eficiência Operacional e Liderando a Integração Estratégica em uma Empresa Líder do Setor
Um projeto de 7 meses para garantir a eficiência operacional e liderar a transição para os padrões de qualidade de um grupo multinacional.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma empresa líder no setor industrial, encontrava-se em uma fase crítica de integração após ser totalmente adquirida por um grande grupo internacional, líder em seu mercado. Com mais de 50 anos de experiência e um investimento prévio significativo em automação, a organização precisava alinhar sua planta de produção aos padrões globais de sua nova controladora.
A Situação/Necessidade (O Ponto Crítico): A organização enfrentava um desafio estratégico: a necessidade de fortalecer as capacidades de gestão de sua principal fábrica para garantir a eficiência operacional em consonância com os novos objetivos do grupo. Era necessária uma liderança executiva imediata, com experiência comprovada em processos de produção complexos e uma visão abrangente da fábrica, capaz de assumir total responsabilidade pelo planejamento, logística interna e gestão de equipes em um ambiente tecnológico altamente exigente.
Abordagem e solução da EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO ativou, em tempo recorde, um gestor interino de alto nível para assumir o cargo de Diretor de Operações (COO) . Durante 7 meses, o executivo liderou a fábrica com foco total em Responsabilidade, integrando-se desde o primeiro dia ao comitê de gestão.
Sob a supervisão e orientação de Patricio Gil Olmedo , sócio da EPUNTO, o projeto focou em:
Otimização de Processos: Direcionamento e coordenação da produção sob critérios rigorosos de eficiência e controle de custos.
Gestão da Mudança: Alinhamento da cultura e dos procedimentos locais com a estratégia do grupo internacional.
Segurança e Qualidade: Liderança em políticas ambientais e de segurança, garantindo o cumprimento dos compromissos de entrega e dos mais exigentes padrões de qualidade.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era garantir a continuidade operacional e a eficiência de uma grande planta industrial durante sua integração a um grupo internacional. Era necessário um executivo "pronto para usar", capaz de gerenciar uma estrutura com mais de 200 funcionários e processos de alta tecnologia sem interrupção no atendimento ao cliente.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
Rapidez e conhecimento especializado eram imprescindíveis. O cliente não podia se dar ao luxo do tempo necessário para um processo de seleção tradicional (que normalmente leva de seis a nove meses), nem podia correr o risco de uma curva de aprendizado lenta. Escolher a EPUNTO permitiu que eles contratassem um gerente qualificado em menos de duas semanas . Isso garantiu uma execução imediata e impecável desde o primeiro dia, mitigando o risco operacional durante a transição e assegurando que a planta atendesse aos padrões em tempo recorde.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino estabilizou com sucesso o planejamento da produção e otimizou a coordenação logística interna. Isso nos permitiu atingir as metas orçamentárias do novo grupo controlador e garantir os compromissos de entrega em 28 países.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Seguindo nossa metodologia, um plano de saída estruturado foi executado, no qual o Gerente Interino documentou os novos processos implementados e orientou a equipe local, garantindo que a melhoria na eficiência operacional fosse sustentável e alinhada à cultura do grupo após sua saída.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A combinação de agilidade e supervisão dupla. Não apenas fornecemos um COO com comprovada experiência técnica, como o projeto também se beneficiou do monitoramento contínuo de um Parceiro EPUNTO. Essa metodologia garante a qualidade do serviço, permitindo-nos reagir com flexibilidade a quaisquer novas necessidades identificadas durante o projeto.
