Se bem-sucedido Novembro de 2025
Gestão Geral Interina como motor de crescimento e profissionalização de talentos no setor farmacêutico.
Um projeto de 7 meses para liderar a expansão da organização e transformar a cultura corporativa rumo ao alto desempenho.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma empresa líder no setor farmacêutico e nutracêutico com operações em Madri (Espanha), estava em um momento crucial de crescimento planejado e expansão dos negócios.
A situação/necessidade (a dor):
A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade urgente de adaptar sua estrutura organizacional e força de trabalho a uma nova escala de negócios. Exigia-se, então, uma liderança executiva comprovada e com responsabilidade, capaz de tomar decisões e executar um plano de transformação cultural e organizacional desde o primeiro dia.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia): EPUNTO foi ativado em menos de duas semanas e em colaboração com nossos parceiros em Valtus Alliance Para gerir este pedido internacional, nomeámos um Gestor Interino do nosso grupo de executivos talentosos para assumir o cargo de Gestor Geral.
Durante sete meses, o executivo integrou-se ao comitê de gestão com objetivos claros: liderar a adaptação da estrutura organizacional ao novo plano de crescimento e desenvolver uma cultura de alto desempenho. O projeto focou em assegurar um ambiente de trabalho otimizado, fomentar a motivação e alinhar a equipe à nova escala da empresa, implementando uma mentalidade de alto desempenho por meio de coaching e mentoria executiva.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era liderar a organização durante uma fase de rápido crescimento, adaptando a estrutura e a cultura corporativa à nova escala do negócio. Era necessário um executivo "pronto para usar" que pudesse fornecer soluções imediatas sem curva de aprendizado.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
Velocidade e especialização eram cruciais. O cliente não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo de recrutamento padrão, pois precisava garantir uma liderança voltada ao crescimento imediatamente. Eles exigiam talentos de alto nível que pudessem garantir resultados mensuráveis em curto prazo (7 meses), servindo também como uma ponte até que o executivo permanente pudesse ser contratado.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gestor Interino conseguiu estabilizar a organização, definir a nova estrutura adaptada ao crescimento e alinhar a equipe de gestão com a nova cultura de "mentalidade de desempenho", lançando as bases para a transformação.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. Como essa missão foi concebida como uma função de "transição", o Gerente Interino documentou os novos processos organizacionais e participou ativamente da integração e da transição de responsabilidades para o sucessor permanente, garantindo a plena sustentabilidade das melhorias.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
Nossa rapidez de integração (menos de duas semanas) e nossa capacidade internacional. Como membros da Valtus AllianceGerenciamos essa necessidade transfronteiriça com total fluidez, selecionando um CEO que não apenas possuía experiência técnica comprovada, mas também as habilidades interpessoais necessárias para liderar uma transformação cultural em um ambiente altamente exigente.
