Se bem-sucedido Novembro de 2025
Gestão Geral Interina como força motriz por trás da reestruturação financeira e operacional no setor agroalimentar.
Um projeto de 14 meses para liderar a reestruturação e profissionalização da empresa após sua aquisição por uma empresa de Private Equity.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma empresa líder no setor agroalimentar (processamento de frutos do mar) com operações na Galícia (Espanha), estava em um momento crítico de transição após ser adquirida por um Fundo de Private Equity.
A situação/necessidade (a dor):
A organização enfrentava um desafio crítico: uma situação financeira complexa, marcada por um elevado endividamento e múltiplas entidades. O novo acionista exigia uma liderança executiva imediata, externa à gestão familiar anterior, com experiência comprovada (e responsabilidade), capaz de assumir o controle total e implementar um plano emergencial para reestruturar a dívida e as operações desde o primeiro dia.
Abordagem e solução da EPUNTO (Metodologia): Em menos de duas semanas, a EPUNTO ativou um Gestor Interino do nosso banco de talentos executivos para assumir a Direção Geral Interina. Durante 14 meses, o executivo integrou-se à empresa com objetivos claros: liderar a reestruturação financeira e otimizar as operações industriais.
Sob a supervisão e orientação de Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, sócio da EPUNTO, o projeto focou na renegociação da estrutura da dívida, na implementação de um novo modelo de controle de gestão e na profissionalização da equipe de gestão para garantir a continuidade da administração.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era assumir o controle da gestão e liderar uma reestruturação financeira e operacional em um ambiente complexo pós-aquisição. Era necessário um executivo "pronto para usar" que pudesse fornecer soluções imediatas para o alto endividamento e profissionalizar a cultura de uma empresa familiar.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
Velocidade e especialização eram cruciais. O setor de private equity não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo de recrutamento padrão . Precisava de talentos de alto nível, superqualificados para a função, que pudessem garantir resultados mensuráveis em curto prazo (14 meses) e tomar decisões executivas desde o primeiro dia.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gestor Interino assumiu com sucesso o controle financeiro e operacional da empresa, estabilizando as finanças e iniciando negociações para a reestruturação da dívida, lançando as bases para a transformação e gerando confiança no novo acionista.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Gestor Interino liderou a otimização dos processos e a profissionalização do comitê de gestão, participando ativamente da seleção e da transferência de responsabilidades para o sucessor permanente, a fim de garantir a plena sustentabilidade das melhorias.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção do executivo foram fundamentais. Fornecemos um CEO interino que não só possuía experiência técnica comprovada em reestruturação e gestão de dívidas, como também as competências interpessoais necessárias para gerir a transição de uma empresa familiar para uma empresa apoiada por uma firma de capital privado, alinhando todas as partes interessadas.
