Se bem-sucedido Novembro de 2025
Diretor Financeiro Interino como agente de reestruturação e venda bem-sucedida no setor alimentício.
Um projeto de 7 meses para liderar a reestruturação financeira e preparar a empresa para uma venda bem-sucedida.
Cliente e setor:
Nosso cliente, uma empresa líder no setor alimentício (produtos congelados) com operações na Espanha (Castela e Leão), estava em um momento estratégico crucial: preparando a empresa para um processo de venda corporativa.
A situação/necessidade (a dor):
A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de profissionalizar sua estrutura financeira e otimizar custos para maximizar o valor em antecipação à venda iminente. Precisavam de uma liderança executiva imediata e objetiva, livre da inércia organizacional interna. Precisavam de um líder com experiência comprovada (responsabilidade), profundo conhecimento financeiro e compreensão do ambiente regional, capaz de tomar decisões e implementar um plano abrangente desde o primeiro dia.
Abordagem e solução da EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO acionou, em menos de duas semanas, um gestor interino do nosso banco de talentos gerenciais para assumir a gestão financeira (CFO) da empresa.
Durante 7 meses, o executivo esteve integrado ao comitê de gestão com objetivos claros: liderar a otimização de custos e renegociar a dívida bancária para estabilizar a situação financeira.
Sob a supervisão e mentoria de Emilio del Prado, sócio da EPUNTO, o projeto focou na implementação da reestruturação necessária e na preparação da organização para o processo de due diligence. O sucesso de sua gestão e a confiança que ele gerou foram tão significativos que, após a aquisição bem-sucedida por um grupo empresarial líder no setor, nosso executivo foi promovido e nomeado CEO pelos novos proprietários.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era preparar a empresa para uma venda, reestruturando seu departamento financeiro e otimizando custos, em um ambiente complexo e sem tempo para adaptação. Precisavam de um executivo "pronto para usar" que pudesse fornecer soluções imediatas.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
Rapidez e objetividade eram cruciais. A empresa precisava de um líder livre da inércia histórica para implementar mudanças complexas e não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo seletivo. Precisava de um talento de alto nível, superqualificado para o cargo , que pudesse garantir resultados mensuráveis em curto prazo (7 meses).
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gestor Interino renegociou com sucesso a dívida bancária e estabeleceu um plano claro de otimização de custos, estabilizando a situação financeira e preparando a empresa de forma solvente para o processo de venda.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. Neste caso, foi um sucesso completo: o Gestor Interino liderou a transição durante a venda e, graças à confiança que conquistou e aos resultados que alcançou, foi escolhido pelos novos proprietários como CEO permanente, garantindo a plena sustentabilidade das melhorias implementadas.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção do executivo foram fundamentais. Fornecemos um CFO interino que não só possuía comprovada experiência técnica em finanças e reestruturação, como também um profundo conhecimento do ambiente regional (Castela e Leão) e as competências interpessoais necessárias para se adaptar à cultura da empresa e construir confiança, inclusive com os novos compradores.
