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Se bem-sucedido • Dezembro de 2025

Diretor Comercial interino como impulsionador do desenvolvimento de negócios internacionais no setor de BPO e Experiência do Cliente.

Um projeto de 20 meses para liderar a expansão dos negócios na América Latina e garantir a estabilidade comercial em um ambiente altamente volátil.

Tecnologia e telecomunicações Endereço comercial

Cliente e Setor: Nosso cliente, uma multinacional espanhola líder no setor de BPO (Business Process Outsourcing) e Experiência do Cliente com forte presença global, precisava impulsionar sua subsidiária na Argentina. A empresa estava em uma fase estratégica de aquisição de mercado, gerenciando operações críticas entre sua sede na Espanha e a execução local na América do Sul.

Perguntas frequentes

Qual foi o principal desafio neste projeto?

O principal desafio foi a adaptabilidade estratégica . O objetivo de desenvolver negócios na Argentina precisava ser executado em meio a uma significativa instabilidade econômica local. Era necessário um gerente com a expertise técnica para fechar negócios e a inteligência emocional para lidar com a incerteza e manter a equipe local alinhada com a matriz na Espanha.

Por que foi escolhido um Consultor Sênior (Interino) em vez de uma empresa de consultoria tradicional?

La velocidade de implementação e pela flexibilidade contratual Eles foram decisivos. Em um ambiente volátil, o cliente precisava de talentos de alto nível para integração imediata ("plug and play"), sem assumir o risco de emprego a longo prazo de um contrato permanente desde o primeiro dia. O modelo de Interim Management Isso permitiu que a colaboração fosse estendida mês a mês por até 20 meses, adaptando-se estritamente à realidade do negócio.

Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?

Além dos números de vendas, a maior conquista foi a sustentabilidade do negócio durante um período de crise . Nosso gerente interino profissionalizou com sucesso o departamento de vendas e garantiu a carteira de clientes durante um período de recuo da concorrência, transformando uma ameaça de mercado em uma oportunidade para consolidação da marca.

Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?

Após 20 meses no cargo, a saída não foi abrupta. Nossa metodologia inclui um plano de transição estruturado. O Gerente Interino documentou os processos de negócios, consolidou o pipeline de vendas e orientou a equipe local, garantindo que, após sua saída, a operação de vendas continuasse funcionando com a mesma eficiência.

Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?

A capacidade de fornecer suporte a longo prazo. Embora sejamos especialistas em missões de resposta a emergências, este caso demonstra nossa capacidade de gerenciar projetos interinos de longo prazo . Disponibilizamos um executivo altamente qualificado que, com o apoio dos parceiros da EPUNTO, ofereceu ao cliente a segurança de contar com uma equipe executiva confiável do outro lado do Atlântico.