O Diretor de Reestruturação: o que faz exatamente e por que razão não é um consultor

Quando uma empresa atravessa uma situação de dificuldade financeira ou necessita de uma transformação profunda para garantir a sua viabilidade, a primeira reação costuma ser procurar ajuda externa. Nesta altura, é comum recorrer a empresas de consultoria para que avaliem a situação e proponham um plano de ação. No entanto, em cenários críticos, saber o que fazer não é suficiente. O verdadeiro desafio consiste em pô-lo em prática.

É neste momento que entra em cena a figura do Chief Restructuring Officer (CRO), no exercício das funções de Diretor de Reestruturação.

Aconselhar versus executar: a grande diferença

A distinção entre um consultor e um CRO é, fundamentalmente, uma questão de função e de responsabilidade executiva. O consultor analisa a situação, identifica o problema e apresenta um plano estratégico. O seu trabalho contribui com uma perspetiva valiosa, mas o seu envolvimento termina onde começa o confronto com a realidade da sua implementação.
O CRO integra-se temporariamente na estrutura executiva. Não sugere um caminho, mas assume o comando da organização, sendo que o seu objetivo é assumir o controlo operacional efetivo para executar as medidas a partir de dentro.

Controlo operacional efetivo: as responsabilidades fundamentais do CRO

A intervenção de um CRO é, conceptualmente, cirúrgica e orientada para três eixos críticos para a sobrevivência:

● Estabilização imediata da tesouraria: a prioridade absoluta em qualquer crise é proteger a liquidez. O CRO assume o comando da tesouraria, implementando medidas urgentes para conter a fuga de capital, suspendendo despesas não essenciais e otimizando o capital circulante para ganhar o tempo necessário.

● Negociação direta com credores: em vez de delegar esta tarefa delicada, o CRO assume a liderança nas conversações com instituições bancárias, fundos, fornecedores e administrações públicas. A sua presença confere autoridade, credibilidade e experiência técnica, elementos fundamentais para restaurar a confiança e alcançar acordos de refinanciamento viáveis.

● Execução de mudanças estruturais profundas: A reestruturação da organização exige a tomada de decisões complexas e impopulares. Isto pode implicar a alienação de ativos, o encerramento de unidades de negócio que prejudicam a rentabilidade ou ajustes operacionais severos. O CRO executa estas medidas com agilidade e firmeza, garantindo que a estrutura resultante seja sustentável.

Por que razão a equipa interna nem sempre é capaz de liderar este processo de forma adequada?

É natural que a atual direção ou a equipa fundadora sintam o impulso de liderar elas próprias a mudança para reverter a situação. No entanto, liderar uma reestruturação complexa requer uma objetividade e um distanciamento que raramente se têm quando se está imerso no dia-a-dia.

«Os laços emocionais com o quadro de pessoal ou a inércia do negócio e da cultura empresarial impedem, em muitas ocasiões, a equipa interna de tomar decisões impopulares ou contrárias às diretrizes anteriores» – Juan Manuel Gil De Escobar, Sócio-Diretor da EPUNTO Interim Management

Os laços emocionais com os colaboradores, a inércia do negócio e a cultura corporativa, ou o desgaste acumulado durante a crise, impedem, em muitas ocasiões, a equipa interna de tomar decisões impopulares ou contrárias às diretrizes anteriores. O CRO chega à empresa sem amarras políticas, sem compromissos herdados e sem receio de conflitos. O seu único mandato consiste em proteger o valor da empresa e o seu capital humano, garantindo a sua continuidade.

Além disso, o Diretor de Reestruturação pode contribuir com uma experiência hiperespecializada. Enquanto a equipa de gestão habitual é especialista em gerir o crescimento ou as operações correntes do setor, o CRO é um especialista em gestão de crises e recuperação empresarial.

Não se trata de substituir talento, mas sim de introduzir uma competência específica de que a empresa não deveria necessitar de forma permanente.

A solução executiva através do interim management

A integração de um Diretor de Reestruturação representa um dos exemplos mais evidentes do valor do interim management. Não se trata de aumentar a equipa de direção de forma permanente, mas sim de integrar talento especializado e capacidade de execução durante o período exato que for necessário face a situações extraordinárias.

Na EPUNTO Interim Management, sabemos que, em momentos de máxima incerteza, as organizações não necessitam apenas de diagnósticos teóricos, mas sim de liderança executiva, ação direta e resultados tangíveis. Pois o sucesso de uma reestruturação não depende apenas do relatório que é elaborado, mas fundamentalmente das decisões que são executadas.