O valor de Interim Management em empresas familiares

A importância das famílias empresariais na economia exige a incorporação de especialistas em processos de sucessão que atuem de forma independente e garantam a permanência e a estabilidade dessas organizações, vitais para a estabilidade de um país como a Espanha.

Madri, 3 de maio de 2023

Segundo o Instituto Espanhol de Empresas Familiares , na Espanha, mais de um milhão de empresas são familiares, representando 89% do total, e geram 67% dos empregos no setor privado (mais de 6,58 milhões de postos de trabalho). Em última análise, são responsáveis ​​por 57,1% do PIB do setor privado, constituindo a maior fonte de emprego do país.

Mas a importância das empresas familiares na economia não se limita à Espanha. Segundo a mesma fonte, existem catorze milhões de empresas familiares na UE, que geram sessenta milhões de empregos. Nos EUA, esse tipo de empresa representa 80% do tecido empresarial e gera 50% dos empregos no setor privado. Com base nisso, podemos deduzir que esse tipo de negócio é essencial para a sustentabilidade das economias em todo o mundo.

O principal desafio enfrentado pelas empresas familiares é o processo de sucessão, que deve ser gerenciado com bastante antecedência e acordado por todos os membros da família proprietária da empresa. Esse processo pode ser gerenciado internamente pela estrutura familiar ou por meio da contratação de profissionais externos com experiência na área, seja como mentores para os futuros herdeiros ou como gestores de projeto. Em ambos os modelos, as empresas... Interim Management Eles podem ser extremamente úteis, pois abordam as questões de fora da estrutura familiar, com total independência e neutralidade. O gestor interino designado para o projeto de sucessão pode elaborar e implementar o Plano de Sucessão ou simplesmente implementar aquele que a empresa familiar já desenvolveu, seja de forma independente ou com assessoria externa.

Mais de um milhão de empresas espanholas pertencem a famílias empresariais que criam 67% dos empregos no setor privado.

Os planos de sucessão podem ser tão simples ou complexos quanto as circunstâncias da empresa familiar exigirem. O alcance geográfico e setorial, bem como as idiossincrasias dessas empresas, são tão diversos que planos específicos são necessários para cada uma. No entanto, existem princípios concretos para alcançar uma sucessão bem-sucedida e até mesmo para torná-la um cenário que favoreça a otimização e a melhoria dos resultados organizacionais. Em geral, as principais etapas para a sucessão são as seguintes:

1. Avaliação:

• Análise e diagnóstico da tríade Empreendedor-Família-Empresa.

2. Planejamento:

• Protocolo familiar.
• Planejamento patrimonial.
• Regime de bens do casamento.
• Inabilidade.

3. Qualificação para a mudança geracional.

• Mudança geracional.
• Profissionalização da empresa familiar.
• Crescimento e internacionalização da empresa familiar.

4. Planejamento e reestruturação de ativos empresariais e familiares.

• Análise, planejamento e reorganização de ativos empresariais e familiares com o objetivo de diversificar riscos, definir responsabilidades, otimizar a tributação e aproveitar isenções e benefícios fiscais para empresas familiares.
• Preparação dos documentos legais necessários para a reestruturação do patrimônio familiar e empresarial.

Ao longo deste processo, os serviços de Interim Management Esses arranjos são extremamente úteis, pois os membros da família proprietária da empresa veem como o planejamento e as decisões são feitos por um profissional altamente qualificado, um profissional externo que não permanecerá na empresa após a conclusão do seu trabalho. Isso evita disputas e situações tensas de todos os tipos. Às vezes, essas situações exigem decisões difíceis que somente um especialista externo à dinâmica familiar pode implementar.

Algumas das empresas especializadas em Interim Management, Como é o caso EPUNTOUm dos principais fatores de crescimento, tanto a nível nacional como internacional, tem sido a gestão transicional dos processos de sucessão nas empresas familiares. Sem dúvida, a incorporação de novas gerações, juntamente com o trabalho inestimável de associações como o "Family Business Institute", contribuiu significativamente para a introdução de Interim Management Nesses tipos de situações, que são tão complexas quanto interessantes e frutíferas se conduzidas adequadamente.