Se bem-sucedido Novembro de 2025
Direção-Geral Interina para a expansão pós-aquisição no setor agroalimentar
Um projeto de 3 meses para garantir a transição executiva e lançar o plano de expansão internacional da empresa após uma transação de fusão e aquisição.
Cliente e setor:
Nosso cliente, uma empresa portuguesa líder no setor agroalimentar (laticínios), referência na produção de produtos de alto valor agregado, encontrava-se em um momento crucial de transformação: sua aquisição por um fundo europeu de Private Equity após um processo de cisão de uma grande multinacional.
A situação/necessidade (a dor):
A organização enfrentou um desafio crítico decorrente da transação de fusão e aquisição: a necessidade de uma liderança executiva imediata para conduzir a nova fase como uma empresa independente. Precisavam de um CEO com experiência comprovada (responsabilidade), capaz de garantir a estabilidade operacional, assumir o controle da gestão e executar um plano de crescimento ambicioso desde o primeiro dia.
Abordagem e solução da EPUNTO (Metodologia): Em menos de duas semanas, a EPUNTO ativou um Gestor Interino do nosso banco de talentos executivos para assumir o cargo de Diretor Geral. Durante três meses, o executivo integrou-se à empresa com objetivos claros: garantir uma transição tranquila após a aquisição e elaborar o novo plano estratégico para a expansão comercial.
Sob a supervisão e mentoria de Patricio Gil Olmedo, sócio da EPUNTO, o projeto teve como foco a estabilização da organização, a profissionalização da estrutura de gestão e o estabelecimento das bases para a entrada em novos mercados internacionais. O desempenho do executivo foi tão satisfatório que o projeto culminou em um contrato de "experiência e contratação", resultando em sua efetivação na empresa cliente.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era liderar a transição pós-fusão e aquisição de uma empresa resultante de uma cisão e transformá-la em uma empresa independente de sucesso, lançando um plano de expansão internacional. Tudo isso em um ambiente complexo que exigia um executivo com perfil "pronto para usar" para assumir o controle desde o primeiro dia.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
Velocidade e confiabilidade eram cruciais para a transação de fusões e aquisições. O fundo de private equity não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo padrão. Precisava de talentos altamente qualificados, até mesmo superqualificados, que pudessem garantir resultados imediatos. A solução foi tão bem-sucedida que se tornou um processo de "experimente e contrate" em apenas 3 meses.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso gestor interino conseguiu estabilizar completamente a gestão pós-aquisição, alinhar a equipe com a nova direção e elaborar o plano estratégico detalhado para entrada em novos mercados-chave, como o Magreb e a região do Mediterrâneo.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Este caso é o exemplo perfeito de uma transição bem-sucedida. O executivo se encaixou tão perfeitamente que o cliente decidiu contratá-lo em definitivo. O gestor interino tornou-se o CEO permanente, garantindo a total sustentabilidade e continuidade do projeto que ele próprio havia definido.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A rapidez na integração (menos de duas semanas) e a precisão na seleção de um CEO com experiência específica tanto no setor agroalimentar quanto na gestão de fundos de private equity. Oferecemos um líder capaz de gerir o presente (estabilização) e construir o futuro (expansão) simultaneamente.
