Se bem-sucedido Maio de 2026
Gestão Geral e Liderança Transformacional em uma Empresa Líder em Cosméticos Naturais.
Um projeto estratégico de 11 meses para garantir a continuidade operacional, liderar a transição executiva e acelerar a digitalização no mercado espanhol.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma empresa internacional líder no setor de cosméticos naturais com forte presença no mercado espanhol e sede na Catalunha, encontrava-se em um momento crítico após a saída inesperada de seu CEO anterior. Em um mercado de alto crescimento — que ultrapassou € 10.000 bilhões em 2023 — a organização precisava de uma liderança forte para manter seu ritmo de crescimento comercial.
A Situação/Necessidade (O Ponto Crítico): A organização enfrentava um duplo desafio: a necessidade de profissionalizar sua estrutura de gestão e a urgência de preencher imediatamente uma vaga de liderança. O setor de cosméticos na Espanha exige uma resposta ágil a tendências como a dermofarmácia, a sustentabilidade e o crescimento do e-commerce. Sem um CEO no comando, a estabilidade das operações e a execução da estratégia omnichannel estavam em risco.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia):
A EPUNTO ativou, em tempo recorde, um Gestor Interino de alto nível para assumir a Direção Geral (CEO) na Espanha . Durante 11 meses , o executivo esteve totalmente integrado, com poderes para estabilizar a empresa e preparar o terreno para o futuro.
Sob a supervisão e orientação de Patricio Gil Olmedo , sócio da EPUNTO, o projeto focou em:
Garantindo a continuidade: Evitou-se qualquer lacuna de liderança, mantendo a confiança das equipes internas e das partes interessadas externas.
Otimização Operacional: As áreas de vendas, marketing, finanças e logística foram monitoradas, garantindo que a cadeia de suprimentos respondesse à crescente demanda por produtos naturais.
Aceleração Digital: A estratégia de e-commerce e marketing de influência foi impulsionada, sendo fundamental para conectar-se com o novo consumidor consciente.
Liderança Integrativa: Trabalhamos na motivação de uma equipe que passou por grandes transformações, promovendo um ambiente colaborativo e de alto desempenho.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era liderar a transição após a saída do CEO anterior em uma empresa líder. Era necessário um executivo "pronto para usar" para garantir a sobrevivência operacional e manter o crescimento de dois dígitos no competitivo setor de cosméticos naturais na Espanha.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
A rapidez era crucial. Um processo tradicional de recrutamento de CEO pode levar de seis a nove meses. O cliente precisava de um líder experiente que pudesse assumir o comando em menos de duas semanas para garantir resultados mensuráveis durante o período de transição de 11 meses , evitando o custo de oportunidade de manter o cargo vago.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino estabilizou com sucesso o comitê de gestão e alinhou a estratégia local às diretrizes internacionais. A execução do plano de lançamento do produto foi garantida e os processos da cadeia de suprimentos foram otimizados para evitar a falta de estoque em canais-chave, como farmácias e lojas especializadas.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. Nos últimos meses, o Gestor Interino preparou um relatório de situação abrangente, documentou os novos processos de eficiência implementados e facilitou uma transição tranquila para a nova liderança permanente, garantindo que o conhecimento estratégico adquirido não se perdesse.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A precisão na seleção do candidato certo e o apoio do sócio Patricio Gil Olmedo foram inestimáveis. Não só fornecemos um executivo com mais de 20 anos de experiência técnica, como também um líder capaz de gerir a cultura organizacional num ambiente internacional, garantindo que a empresa não só sobrevivesse à transição, como emergisse fortalecida.
