Se bem-sucedido Maio de 2026
Transformação do Controle Financeiro em uma empresa líder em cosméticos naturais.
Um projeto estratégico de 3 meses para otimizar a análise de rentabilidade e garantir a elaboração de relatórios corporativos para a subsidiária espanhola.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma prestigiada empresa internacional líder no setor de cosméticos e cuidados pessoais, com sua subsidiária espanhola sediada na Catalunha, vivenciava um crescimento exponencial. Diante de uma mudança paradigmática no consumo em direção a produtos naturais e sustentáveis, a organização precisava urgentemente fortalecer sua estrutura de controle gerencial para apoiar esse crescimento com decisões baseadas em dados.
A Situação/Necessidade (O Problema): A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de profissionalizar a área de Controladoria e Análise de Negócios para apoiar a gestão de vendas e garantir uma comunicação fluida com a matriz na França. Era necessária uma liderança executiva imediata, com perfil altamente analítico e habilidades de comunicação internacional, capaz de transformar informações financeiras em inteligência de negócios desde o primeiro dia.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia):
A EPUNTO, com a agilidade que caracteriza o nosso método, ativou um CFO/Diretor de Controladoria interino com mais de 15 anos de experiência em ambientes multinacionais. Durante 3 meses , o executivo integrou-se à estrutura, reportando-se diretamente à Direção Geral em Espanha.
Sob a supervisão e orientação de Patricio Gil Olmedo , sócio da EPUNTO, o projeto focou em:
Otimização de relatórios: Implementação de ferramentas de acompanhamento de resultados e painéis de controle integrados.
Análise de Rentabilidade: Avaliação detalhada das margens por canal e da eficiência dos esforços comerciais.
Supervisão Orçamentária: Análise de desvios e proposta de medidas corretivas em tempo real, garantindo o alinhamento com os objetivos financeiros do grupo.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era profissionalizar o controle gerencial em um ambiente de negócios de alto crescimento e grande complexidade. Era necessário um executivo "pronto para usar" que proporcionasse visibilidade financeira imediata para apoiar a estratégia de vendas e garantir a conformidade com os padrões internacionais de relatórios.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de uma empresa de consultoria tradicional?
A velocidade era crucial para evitar a desaceleração da expansão da subsidiária. O cliente precisava de talentos de alto nível com visão estratégica e domínio de idiomas para garantir resultados mensuráveis em três meses — algo que um processo de seleção padrão não teria permitido preencher a tempo.
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
Durante esse período, nosso Gerente Interino conseguiu estabilizar o sistema de reporte à matriz na França e implementar um modelo de análise de rentabilidade comercial que possibilitou identificar desvios críticos, propondo ajustes que otimizaram o uso dos recursos de marketing e vendas.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia incluiu o desenvolvimento de ferramentas de controle e a documentação dos processos financeiros. O Gerente Interino assegurou que a equipe interna fosse capaz de manter os novos padrões de análise de dados e painéis de controle, garantindo a sustentabilidade das melhorias operacionais.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
A precisão na seleção de um perfil com sólida experiência internacional e mentalidade inovadora. Oferecemos não apenas um profissional de finanças, mas um Parceiro de Negócios capaz de interagir com todos os níveis da organização e transformar dados complexos em estratégias de crescimento rentáveis.
