Se bem-sucedido Novembro de 2025
Gestão Geral Interina (CEO) como motor de rentabilidade e modernização no setor de Varejo
Um projeto de 5 meses para liderar a transformação de processos e restaurar a rentabilidade da divisão do Sul da Europa.
Cliente e Setor: Nosso cliente, uma empresa líder e de destaque no setor varejista com operações internacionais no sul da Europa , estava passando por um período de estagnação operacional que impactou diretamente sua rentabilidade.
A Situação/Necessidade (O Ponto Crítico): A organização enfrentava um desafio crítico: a necessidade de modernizar seus processos operacionais e estratégicos para reverter uma situação complexa e restaurar a lucratividade em uma de suas principais regiões. Exigia-se, portanto, liderança executiva imediata com experiência comprovada em transformação (responsabilidade), capaz de tomar decisões e executar um plano abrangente desde o primeiro dia em um ambiente multinacional.
A abordagem e a solução EPUNTO (A metodologia): A EPUNTO ativou, em menos de duas semanas, um Gestor Interino do nosso grupo de talentos executivos para assumir o cargo. Diretor-Geral Interino (CEO) da região. Este projeto foi gerenciado como uma alocação. Transfronteiriça em colaboração com o nosso parceiro do Valtus Alliance na França.
Durante cinco meses, sob a supervisão e mentoria de Patricio Gil Olmedo , sócio da EPUNTO, o executivo integrou o comitê de gestão com objetivos claros: realizar uma análise aprofundada do modelo de negócios e liderar a execução de um plano de ação estratégico. O projeto focou na análise da estrutura e das funções das equipes locais e globais, na otimização de processos-chave e na definição de um plano de ação que foi implementado em tempo recorde após sua aprovação pelo CEO global.
Perguntas frequentes
Qual foi o principal desafio neste projeto?
O desafio era modernizar processos complexos e restaurar a rentabilidade em uma vasta região internacional, em um ambiente que não permitia uma curva de aprendizado. Era necessário um executivo "pronto para usar" que pudesse entregar soluções estratégicas imediatas.
Por que foi escolhido um gestor interino em vez de um processo de seleção tradicional?
Rapidez e experiência internacional eram cruciais. O cliente não podia esperar os 6 a 9 meses de um processo de recrutamento padrão para um cargo de CEO regional. Precisavam de talentos de alto nível, superqualificados para a posição, que garantissem resultados mensuráveis a curto prazo ( 5 meses ).
Qual foi o impacto mais significativo nos primeiros 90 dias?
No primeiro trimestre, nosso Gerente Interino concluiu com sucesso a análise da situação, realizou a integração completa das equipes locais e globais e definiu e validou o plano de ação estratégico com o CEO global, preparando o terreno para a execução imediata da transformação.
Como a EPUNTO garantiu a transferência de conhecimento ao final da missão?
Nossa metodologia inclui um plano de saída estruturado. O Gestor Interino documentou todos os novos processos e o plano de ação, e trabalhou em estreita colaboração com a equipe de gestão local e o CEO global para garantir a plena sustentabilidade das melhorias e uma transição de liderança tranquila.
Qual foi o fator diferenciador que a EPUNTO contribuiu para essa solução?
Capacidade transfronteiriça , gerenciando o projeto da Espanha para o sul da Europa em colaboração com a Valtus França. Fornecemos um Diretor Geral Interino com experiência comprovada em reestruturação e modernização no setor varejista, garantindo não apenas conhecimento técnico, mas também as habilidades interpessoais necessárias para alinhar as partes interessadas em diversos países.
